浅谈工商管理对企业 转型发展的重要性
文章字数：2987
工商管理主要包括制定战略方针、经营决策和内部事务，是企业发展过程中的中枢神经，负责指导企业管理和经营决策，保证企业实现利润最大化和可持续发展。
企业为保持盈利，达到利润最大化，必须以现代管理科学为指引，制定并实施企业战略，优化组织结构和人力资源配置，强化生产管理，构建市场营销、分销渠道系统，积极开展物流管理、电子商务，树立品牌意识，重视创新能力、成本管理、企业投融资决策及重组管理，以达到降本增效的目的。必须将各环节的管理方法融入企业发展中，充分发挥其在发展、转型升级中的重要作用，降低风险，实现持续盈利。
企业战略在转型发展中的重要性企业转型是指企业长远经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国企业的转型大多属于企业战略转型。由于内外因素等多种环境的变化，企业的发展可能会遇到瓶颈，转型发展是必然的选择。这时，企业需要做出长远的、全局性的谋划或方案，这就是战略。战略就是顶层设计，战略实施包括定义企业哲学、制定战略规划、重构商业模式、升级管理模式。
大部分企业都认为自己在战略制定方面没有问题，缺失的是执行环节。然而，企业的最大问题正是战略缺位，最直接的表现是战略趋同。部分企业对于战略分析倾向于盲目地照搬照抄他人的管理方法，且在运用时不懂得变通与创新，这很不利于自身的发展，所以，制定符合自身实际情况的战略是当前企业最紧迫的事情。
首先要明确企业战略的层次，制定合理的总体战略、业务战略和职能战略。总体战略决定了企业的目的和目标；业务战略负责改进产品或服务的竞争地位；职能战略则着力于提升企业资源利用效率。其次，企业战略分析有助于企业正确评价内外部环境的有利和不利因素，使企业能够对这些因素做出适当的布局调整。第三，人才战略管理是企业发展的根本战略。高精尖的技术人才和管理人才往往能影响一个企业在行业中的竞争地位。由于部分企业对人才管理重视度不够，导致在战略匹配中出现短板，最终大幅削弱了战略实施的效果。第四，品牌战略和竞争战略有助于打好“民族品牌”这张牌，把企业品牌打造成代表国家工业化发展水平的代名词。企业从产品功能竞争上升为全方位的综合竞争，形成多层面、全球化的竞争格局，为国家经济发展作出贡献。第五，营销战略决策有助于企业做出科学的判断。传统的经营模式决策仅根据竞争对手的实力和自身的盈利水平做出经营策略，在实际实施中，会遇到各种预料之外的情况，错失良机。故而，要将经营决策上升到战略高度，梳理决策目标、挑选备选方案、充分考虑企业内外部环境和自身的实际情况等决策条件，监督决策全过程，运用科学方法做出决策结果，并对结果进行评价等一系列流程，确保决策的科学性、有效性、经济性。
人力资源管理在转型发展中的重要性
人力资源管理是企业组织架构运行的机制，是实现战略目标的载体。不合理的组织结构会导致分工不明确、权责不清晰、沟通不通畅，严重滞后企业运行效率。故应当及时进行调整和革新，根据企业不断发展的需要和员工自身的技能与素质，科学合理安排工作任务。合理运用集权分权原则，使权力的集散程度保持在合理的水平，在提升工作效率的同时保持工作积极性。谨记适度管理原则，在不引起员工抵触情绪的标准下，保质保量完成目标。在实际管理工作中，始终贯彻以企业发展为宗旨，积极运用现代新型人事管理模式。
人力资源管理并不是简单的人事管理，在管理方式、企业的战略地位、管理理念、管理思想、组织绩效评价等方面均有很大区别，这是企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变的重点内容。企业若是在重视人才引进的同时忽视了人才的培养和开发，就会极大拖累员工素质的整体提升，使员工对企业的归属感和认同感大打折扣，导致企业人才流失，企业发展缺乏应有的活力和市场竞争力。这就要求企业加强对人力资源的培养力度，以能力提升为目标，建立人才的开发、培养及滚动管理体系，为企业长远发展奠定良好的人才基础。
高效的人力资源管理对加快企业转型发展有以下几个方面好处：首先，有利于节约生产成本。一个企业如果有高效的人力资源管理机构，可以使企业的劳动力与劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间达到最佳配置，使现有的生产资料和劳动力资源组合达到极致，进一步提高劳动生产率。其次，有利于建立和加强企业文化建设。优秀的企业文化可以提升员工的归属感、认同感、凝聚力、协同性，降低管理成本和风险，最终使企业达到最大化收益，甚至获取超额利润。
生产成本和营销管理在转型发展中的重要性
生产成本和营销管理在转型发展中起着重要作用，企业的生产不是盲目的生产，生产过程中需要科学管理，包括生产计划制定、原材料的购入、调度管理、进度控制、质量控制、库存控制、效率管理等；需要根据生产的影响要素，编制原材料以及生产作业计划，并对作业计划实施过程进行检查、监督、分析和调节。加强生产管理有利于杜绝生产过程中的资金、劳动力、时间和生产资料的浪费，提升资源利用率，节约生产成本。
此外，企业依据市场需求和订单要求编制生产计划，具体计划生产产品的品种和产量，及时降低生产要素和在制品库存，降低库存成本，将资本投入到转型发展中，增强资本运用效率。使企业在市场营销中获得更大的竞争优势。
加强生产管理有利于迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销中争取客户提供有利条件。根据订单的紧急和重要程度，合理安排生产的调度和进度控制，做到准时交付订单，维护企业在市场竞争中的声誉。加强生产管理更有利于质量控制，改善产品质量，使企业占据更大市场份额，获得超额利润。
市场营销作为一种经营哲学，其过程包括对产品或服务的开发、定价、促销和流通等活动。如果没有专业的市场营销人才，以及科学、现代化的营销手段来“做生意”，肯定无法在竞争激烈的市场中生存。
伴随着现代市场营销的信息化时代的到来，电子商务为市场营销带来了高效率的回报，也是企业提升自身竞争力的必要手段。其具有交易快、环节少、库存压力小等优点，能促进传统产业结构优化升级，进一步提升企业的竞争力并获得最大的经济效益，成为我国经济发展新的增长点。
创新管理在转型发展中的重要性
企业到了转型发展的十字路口，创新管理就是转型的唯一方法。
创新包括：产品创新，意味着产业转型；工艺创新，意味着产业升级；市场创新，意味着开拓新的细分市场；供给创新，意味着转变传统供给模式；组织管理创新，意味着组织结构随着企业的变革重新整合，依据人才的特点，激发人才的潜能。
我国的经济和社会都在朝着创新的方向演进，其中企业的创新与转型是创新型经济和创新型社会的重要组成部分。经济进入新常态、互联网技术的普及、国际化进程和人类应对气候变化是引起企业创新和转型的四大因素。因此，正确认识企业创新与转型的背景、精确把握创新和转型的时机，研究企业转型适合的创新方向和创新模式至关重要。
企业的创新与转型，既与经济发展的阶段有关，也和技术的发展阶段有关。企业普遍存在着资金、人才和高端技术匮乏等至少一个板块的问题，导致企业发展不平衡，发展速度缓慢，技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人。因此，在企业发展中，必须清醒认识到没有创新就没有发展，创新管理必须作为企业发展的战略部署，改变创新力度不大，发展动力不足的现状。
(作者系天津师范大学管理学院学生）
企业为保持盈利，达到利润最大化，必须以现代管理科学为指引，制定并实施企业战略，优化组织结构和人力资源配置，强化生产管理，构建市场营销、分销渠道系统，积极开展物流管理、电子商务，树立品牌意识，重视创新能力、成本管理、企业投融资决策及重组管理，以达到降本增效的目的。必须将各环节的管理方法融入企业发展中，充分发挥其在发展、转型升级中的重要作用，降低风险，实现持续盈利。
企业战略在转型发展中的重要性企业转型是指企业长远经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国企业的转型大多属于企业战略转型。由于内外因素等多种环境的变化，企业的发展可能会遇到瓶颈，转型发展是必然的选择。这时，企业需要做出长远的、全局性的谋划或方案，这就是战略。战略就是顶层设计，战略实施包括定义企业哲学、制定战略规划、重构商业模式、升级管理模式。
大部分企业都认为自己在战略制定方面没有问题，缺失的是执行环节。然而，企业的最大问题正是战略缺位，最直接的表现是战略趋同。部分企业对于战略分析倾向于盲目地照搬照抄他人的管理方法，且在运用时不懂得变通与创新，这很不利于自身的发展，所以，制定符合自身实际情况的战略是当前企业最紧迫的事情。
首先要明确企业战略的层次，制定合理的总体战略、业务战略和职能战略。总体战略决定了企业的目的和目标；业务战略负责改进产品或服务的竞争地位；职能战略则着力于提升企业资源利用效率。其次，企业战略分析有助于企业正确评价内外部环境的有利和不利因素，使企业能够对这些因素做出适当的布局调整。第三，人才战略管理是企业发展的根本战略。高精尖的技术人才和管理人才往往能影响一个企业在行业中的竞争地位。由于部分企业对人才管理重视度不够，导致在战略匹配中出现短板，最终大幅削弱了战略实施的效果。第四，品牌战略和竞争战略有助于打好“民族品牌”这张牌，把企业品牌打造成代表国家工业化发展水平的代名词。企业从产品功能竞争上升为全方位的综合竞争，形成多层面、全球化的竞争格局，为国家经济发展作出贡献。第五，营销战略决策有助于企业做出科学的判断。传统的经营模式决策仅根据竞争对手的实力和自身的盈利水平做出经营策略，在实际实施中，会遇到各种预料之外的情况，错失良机。故而，要将经营决策上升到战略高度，梳理决策目标、挑选备选方案、充分考虑企业内外部环境和自身的实际情况等决策条件，监督决策全过程，运用科学方法做出决策结果，并对结果进行评价等一系列流程，确保决策的科学性、有效性、经济性。
人力资源管理在转型发展中的重要性
人力资源管理是企业组织架构运行的机制，是实现战略目标的载体。不合理的组织结构会导致分工不明确、权责不清晰、沟通不通畅，严重滞后企业运行效率。故应当及时进行调整和革新，根据企业不断发展的需要和员工自身的技能与素质，科学合理安排工作任务。合理运用集权分权原则，使权力的集散程度保持在合理的水平，在提升工作效率的同时保持工作积极性。谨记适度管理原则，在不引起员工抵触情绪的标准下，保质保量完成目标。在实际管理工作中，始终贯彻以企业发展为宗旨，积极运用现代新型人事管理模式。
人力资源管理并不是简单的人事管理，在管理方式、企业的战略地位、管理理念、管理思想、组织绩效评价等方面均有很大区别，这是企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变的重点内容。企业若是在重视人才引进的同时忽视了人才的培养和开发，就会极大拖累员工素质的整体提升，使员工对企业的归属感和认同感大打折扣，导致企业人才流失，企业发展缺乏应有的活力和市场竞争力。这就要求企业加强对人力资源的培养力度，以能力提升为目标，建立人才的开发、培养及滚动管理体系，为企业长远发展奠定良好的人才基础。
高效的人力资源管理对加快企业转型发展有以下几个方面好处：首先，有利于节约生产成本。一个企业如果有高效的人力资源管理机构，可以使企业的劳动力与劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间达到最佳配置，使现有的生产资料和劳动力资源组合达到极致，进一步提高劳动生产率。其次，有利于建立和加强企业文化建设。优秀的企业文化可以提升员工的归属感、认同感、凝聚力、协同性，降低管理成本和风险，最终使企业达到最大化收益，甚至获取超额利润。
生产成本和营销管理在转型发展中的重要性
生产成本和营销管理在转型发展中起着重要作用，企业的生产不是盲目的生产，生产过程中需要科学管理，包括生产计划制定、原材料的购入、调度管理、进度控制、质量控制、库存控制、效率管理等；需要根据生产的影响要素，编制原材料以及生产作业计划，并对作业计划实施过程进行检查、监督、分析和调节。加强生产管理有利于杜绝生产过程中的资金、劳动力、时间和生产资料的浪费，提升资源利用率，节约生产成本。
此外，企业依据市场需求和订单要求编制生产计划，具体计划生产产品的品种和产量，及时降低生产要素和在制品库存，降低库存成本，将资本投入到转型发展中，增强资本运用效率。使企业在市场营销中获得更大的竞争优势。
加强生产管理有利于迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销中争取客户提供有利条件。根据订单的紧急和重要程度，合理安排生产的调度和进度控制，做到准时交付订单，维护企业在市场竞争中的声誉。加强生产管理更有利于质量控制，改善产品质量，使企业占据更大市场份额，获得超额利润。
市场营销作为一种经营哲学，其过程包括对产品或服务的开发、定价、促销和流通等活动。如果没有专业的市场营销人才，以及科学、现代化的营销手段来“做生意”，肯定无法在竞争激烈的市场中生存。
伴随着现代市场营销的信息化时代的到来，电子商务为市场营销带来了高效率的回报，也是企业提升自身竞争力的必要手段。其具有交易快、环节少、库存压力小等优点，能促进传统产业结构优化升级，进一步提升企业的竞争力并获得最大的经济效益，成为我国经济发展新的增长点。
创新管理在转型发展中的重要性
企业到了转型发展的十字路口，创新管理就是转型的唯一方法。
创新包括：产品创新，意味着产业转型；工艺创新，意味着产业升级；市场创新，意味着开拓新的细分市场；供给创新，意味着转变传统供给模式；组织管理创新，意味着组织结构随着企业的变革重新整合，依据人才的特点，激发人才的潜能。
我国的经济和社会都在朝着创新的方向演进，其中企业的创新与转型是创新型经济和创新型社会的重要组成部分。经济进入新常态、互联网技术的普及、国际化进程和人类应对气候变化是引起企业创新和转型的四大因素。因此，正确认识企业创新与转型的背景、精确把握创新和转型的时机，研究企业转型适合的创新方向和创新模式至关重要。
企业的创新与转型，既与经济发展的阶段有关，也和技术的发展阶段有关。企业普遍存在着资金、人才和高端技术匮乏等至少一个板块的问题，导致企业发展不平衡，发展速度缓慢，技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人。因此，在企业发展中，必须清醒认识到没有创新就没有发展，创新管理必须作为企业发展的战略部署，改变创新力度不大，发展动力不足的现状。
(作者系天津师范大学管理学院学生）