黝黑的脸颊、随和的笑容、从容的谈吐，与其一接触就让人觉得有超强的亲和力，人们都亲切地喊他“老徐”，“老”不仅因为岁数长，更重要的是资历“老”。这是平朔工贸公司主营业务管理部工长徐文晋给人的第一印象。他做事雷厉风行，从不拖泥带水；爱岗敬业，无私奉献，带领水处理班组和皮带班组完成了各项工作任务，得到各级领导的肯定及同事的好评。
　　钻研技术 践行誓言
　　2018年，工贸公司承揽北岭水处理业务，当时老徐对水处理流程工艺及操作规程等并不熟悉，但他勤奋爱学，业务承揽后，用一周时间积极与技术人员沟通、对接，了解工艺流程，钻研技术提升，琢磨职工办公环境改善等一系列问题。
　　半个月后，他不仅吃透一整套完整的工艺流程图，还自学水处理操作，并进行加药实验，研究出最佳药物处理配方，还对个别维修及技术改造等提出方案，与技术人员可以进行深入细致交流，让技术人员吃惊不已，他们也想不到一个高中生能在短时间内对系统有如此深入了解。
　　后来，他在工作中发现，污水处理系统800立方/日的处理能力即将无法满足产量不断提升所带来的污水处理需求。“必须要从工艺开始对整个污水处理系统进行一次彻底改造！”老徐暗暗下定决心。他从煤泥处理、进水系统、沉淀环节等，进行多途径改造，经过60多个日日夜夜的努力，改造最终得以顺利完成。改造后让污水处理能力达标，处理后的水质也提升至排放及复用标准，彻底解决了产能提升的后顾之忧。
　　本上有账 心中有数“材料管理就像居家过日子，能用旧的，就不领新的，怎么省钱怎么来”。他常对职工说。作为一名工长，他在现场指挥生产上挥洒自如、意气风发，可却与“抠”字沾上了边，这都源于他在材料管理上锱铢必较，领什么东西都要问问有没有旧的，皮带维修能自己修的绝对不用维修人员，一截管子、一个阀门、一个螺栓……他都看在眼里，整齐地摆放到库里。
　　“PAM多加了2斤”“污水沉淀时间不够”，这都是他小本上记录的问题，因为这都是生产成本的消耗。针对这些问题，他专门采取措施，加强管控。他本上有账、心中有数，每月的材料费是多少，药剂费用了多少，还剩多少，都了如指掌。制定了严格的材料领用制度，领有去处，用有回馈，月底汇总，节奖超罚。他在皮带班组设置了回收桶，将拆除下来的螺栓、弯头、管子等小零件集中回收复用，不仅节省材料，还方便了职工使用。鼓励职工在修旧利废上下功夫。例如，在水处理车间，利用废料改造管道，减少弯头，减少阻力，增大排污量，减小用药，但保证优质出水符合矿方要求。
　　关爱职工 凝聚人心
　　“听说这是老徐自己掏腰包为咱们买的饮用水”。
　　“小李生病了，老徐值得夜班”。
　　……
　　老徐不仅是大家的带头人，也是贴心人，更是他们的师傅。上班在现场又是讲流程又是讲工艺，下班了，拉着徒弟们谈生活，他要给职工解心宽，要为职工们评家长里短，无形中班组都有了自己的文化理念，那就是“家”文化。和他一起工作的职工，谁家红白喜事都是全体人员出动，积极参与、热情帮助。“咱们是一个集体，要互相关心，这样才能让我们更加和谐，工作是一辈子的事，咱们见面比家人时间都长，互相友爱团结，大家心里都开心”。
　　“不论干啥，要干就干好”。这是老徐经常说的一句话，他是这么说的，也是这么做的。一个人的价值不是看他一生能做多少惊天动地的大事，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做好。多年来，老徐在平凡的岗位上，以工作为重，哪里需要哪里搬，用辛勤的汗水、实干的精神和为职工服务的热情，为推动公司高质量发展贡献着力量和担当。 杜玉荣