浅谈企业发展过程中的人力资源管理
文章字数：2715
□薛彬哲
在市场经济迅速发展的今天，市场结构也在发生根本性变化，企业要想在激烈的竞争中持久发展，就要有一支综合素养较高的人才队伍。合理的人力资源管理又是调动人才积极性的重要因素，故而，人力资源管理在现代市场经济的背景下就变得越来越重要。
企业中人力资源管理的作用
人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划，人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。
高水平的人才队伍可以有效提高企业的核心竞争力，提高企业市场竞争地位。无论是人力资源规划和岗位职责的确定，还是新一轮员工招聘或员工薪酬福利的调整，都需要人力资源决策。设立专门的人力资源管理部门，就是要通过专门的人力资源管理来提高员工自身素质，调动员工积极性，提高工作效率，保证企业实现既定目标。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它打破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。
企业中人力资源管理策略
在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。然而，实际上中小企业往往难以从成略（企业成长与发展战略简称，下同）的高度来思考人力资源管理工作。有的中小企业的管理者认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，在具体制定和实施人力资源规划时也是就事论事、出现什么问题就解决什么问题，没有从支持企业成略的角度来规划人力资源工作。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。
各部门个别主管和经理们也常常认为，人力资源管理是人力资源部门的事，跟自己关系不大，并未在人力资源的系统管理上加以有效配合。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。所以，企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取所、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
1、从思想上重视企业人力资源管理。首先，企业管理层要高度重视人力资源管理，使人力资源管理部门从简单、机械的人事管理、档案管理中走出来，面向企业整体，充分发挥人力资源管理的作用。其次，企业需要将人力资源管理部门独立出来，并对其工作内容进行详细的规划，深入挖掘人力资源管理的作用，协调企业其他部门的合作发展。第三，企业应该为人力资源管理制定战略发展目标。人力资源部门应针对企业不同岗位需要的人才类型进行分析，通过各种渠道为企业吸收人才，同时要做好人才的档案管理，为人才提供发展空间。
2、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、创新、竞争的用人新理念。
3、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中，应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。
4、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，一定程度上要依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才的积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。
总之，企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理，积极学习借鉴先进管理经验，并与企业的实际情况和特点相结合，企业的发展带来新的人才机遇，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
未来企业的人力资源管理展望
随着信息科技的飞速发展，人们已经进入终身学习的时代，企业为了促进员工不断学习和提升专业素质，将会通过加大财力、时间、人才、规模等方面的投资，来强化对员工的培训。企业会更加关注员工的成长，注重培养员工的忠诚度和向心力，从而降低人力资源管理的成本，提高企业的软实力。
1、人力资源管理外包化。专业的管理机构具备专业的管理人员和科学高效的管理方式，相比企业自身管理有着极大的管理优势。现在已经有部分企业进行人力资源外包，将人力资源的管理工作委托给专业的管理机构管理，这样既为企业降低了成本，也提高了人力资源管理的专业性和有效性，有助于企业更加专注生产和运营，使企业获得更大规模效益和更强的市场竞争力。
2、建立新型员工关系制度。随着社会经济的不断发展，企业的不断进步，人力资源管理将细化到微观层面，精细化分工。人力资源管理将注重员工关系的管理，关注知识性员工，更好地开发其潜能，提升员工的精神层面，建立新型的员工关系。
3、实现信息技术电子化管理。现代信息技术发展迅速，企业信息化建设水平也在不断提高，电子化人力资源模式也会得到更丰富的拓展，甚至超越当下已有的视频会议、电话会议等方式，更进一步降低管理成本，提高人力资源管理的效能。
综上所述，现代企业需要牢牢掌握人力资源管理的理论体系，结合企业自身的发展，利用发达的信息技术，深入分析人力资源管理，实现电子化管理，可以极大地提高企业在市场中的竞争力，促进企业快速高质量发展。（作者系天津师范大学管理学院学生）
在市场经济迅速发展的今天，市场结构也在发生根本性变化，企业要想在激烈的竞争中持久发展，就要有一支综合素养较高的人才队伍。合理的人力资源管理又是调动人才积极性的重要因素，故而，人力资源管理在现代市场经济的背景下就变得越来越重要。
企业中人力资源管理的作用
人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划，人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。
高水平的人才队伍可以有效提高企业的核心竞争力，提高企业市场竞争地位。无论是人力资源规划和岗位职责的确定，还是新一轮员工招聘或员工薪酬福利的调整，都需要人力资源决策。设立专门的人力资源管理部门，就是要通过专门的人力资源管理来提高员工自身素质，调动员工积极性，提高工作效率，保证企业实现既定目标。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它打破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。
企业中人力资源管理策略
在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。然而，实际上中小企业往往难以从成略（企业成长与发展战略简称，下同）的高度来思考人力资源管理工作。有的中小企业的管理者认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，在具体制定和实施人力资源规划时也是就事论事、出现什么问题就解决什么问题，没有从支持企业成略的角度来规划人力资源工作。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。
各部门个别主管和经理们也常常认为，人力资源管理是人力资源部门的事，跟自己关系不大，并未在人力资源的系统管理上加以有效配合。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。所以，企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取所、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
1、从思想上重视企业人力资源管理。首先，企业管理层要高度重视人力资源管理，使人力资源管理部门从简单、机械的人事管理、档案管理中走出来，面向企业整体，充分发挥人力资源管理的作用。其次，企业需要将人力资源管理部门独立出来，并对其工作内容进行详细的规划，深入挖掘人力资源管理的作用，协调企业其他部门的合作发展。第三，企业应该为人力资源管理制定战略发展目标。人力资源部门应针对企业不同岗位需要的人才类型进行分析，通过各种渠道为企业吸收人才，同时要做好人才的档案管理，为人才提供发展空间。
2、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、创新、竞争的用人新理念。
3、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中，应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。
4、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，一定程度上要依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才的积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。
总之，企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理，积极学习借鉴先进管理经验，并与企业的实际情况和特点相结合，企业的发展带来新的人才机遇，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
未来企业的人力资源管理展望
随着信息科技的飞速发展，人们已经进入终身学习的时代，企业为了促进员工不断学习和提升专业素质，将会通过加大财力、时间、人才、规模等方面的投资，来强化对员工的培训。企业会更加关注员工的成长，注重培养员工的忠诚度和向心力，从而降低人力资源管理的成本，提高企业的软实力。
1、人力资源管理外包化。专业的管理机构具备专业的管理人员和科学高效的管理方式，相比企业自身管理有着极大的管理优势。现在已经有部分企业进行人力资源外包，将人力资源的管理工作委托给专业的管理机构管理，这样既为企业降低了成本，也提高了人力资源管理的专业性和有效性，有助于企业更加专注生产和运营，使企业获得更大规模效益和更强的市场竞争力。
2、建立新型员工关系制度。随着社会经济的不断发展，企业的不断进步，人力资源管理将细化到微观层面，精细化分工。人力资源管理将注重员工关系的管理，关注知识性员工，更好地开发其潜能，提升员工的精神层面，建立新型的员工关系。
3、实现信息技术电子化管理。现代信息技术发展迅速，企业信息化建设水平也在不断提高，电子化人力资源模式也会得到更丰富的拓展，甚至超越当下已有的视频会议、电话会议等方式，更进一步降低管理成本，提高人力资源管理的效能。
综上所述，现代企业需要牢牢掌握人力资源管理的理论体系，结合企业自身的发展，利用发达的信息技术，深入分析人力资源管理，实现电子化管理，可以极大地提高企业在市场中的竞争力，促进企业快速高质量发展。（作者系天津师范大学管理学院学生）