国有企业组织管理能力意义及强化思路解析
文章字数：2029
国有企业在发展的过程中，企业组织管理能力会影响到企业综合发展能力。所以，国有企业需要构建出以推动企业为主的组织管理方法，不断将新理念新方法应用到工作实际当中，才能在提升企业组织管理能力的同时，为国有企业发展奠定基础。本文立足实际，对国有企业组织管理能力的意义与强化思路进行研究。以期通过分析，供相关工作人员参考。
一、组织管理能力的意义
其一，能够帮助企业制定出适合本组织的正确决策。在企业发展的过程中，通过强化企业组织管理能力，能够给企业决策提供正确的帮助，给决策的决定奠定方向，可以汇集企业职工的凝聚力与向心力。其二，组建高水平的工作组织机构，明确人员责任，制定出切实可行的管理制度，充分组织利用各方面的技术人才，提高组织管理效果。其三，达到组织管理的要求，各级管理者必须重视检查、监督、控制以及反馈，促进决策方案的高精度和高质量，消除各种不利因素影响。
二、国有企业组织管理的强化思路分析
1、企业经营观念创新。现代企业在经营发展过程中，都已经进入到世界经济体系内，实现资源共享和优化配置，符合时代发展的潮流。目前，企业在经济竞争方面还存在一些差距，所以企业必须重视竞争力体系，才能在国际市场占据有利地位。当前经济与社会高速发展，大多数企业都会配套各种服务性业务，实现体系化运行。只有促进管理水平的提升，发挥出创新管理的优势，才能实现综合竞争力的提高。对于国有企业来说，是我国重要的经济支柱，尤其是现代市场竞争压力不断增强的情况下，战略发展是实现企业发展和进步的关键。有的国有企业在经营发展中，投入较多的时间和资金提升终端产品的质量，但是在实际中，却面临着技术、经济、资本、市场等多个方面因素的影响，资源匮乏比较严重，难以实现综合实力的提高。因此，国有企业需要从实际情况出发，提高自我认识，重视经营观念的创新，提升自主经营水平，才能实现企业的健康和长远发展。
2、企业组织结构创新。现代社会经济处于高速发展的阶段，企业需要充分引入新理念、新技术，发挥出现代科学技术的优势，促进内部经营管理水平的提升，才能全面提高竞争力。国有企业在经营发展中，涉及的部门比较多，比如生产、销售、财务、经营、党务、后勤等各个部门，这些就是企业的组织机构，所以企业应该重视组织结构创新，引入现代化的管理理念，运用先进的信息化技术，保证各个部门可以快速、准确地传达信息，促进信息共享和应用，提升相互配合的效果，提高工作效率。因此，国有企业建设高水平的管理组织机构，使管理工作有效进行，促进各级机构工作效果提升，才能更好地提高工作效率，让企业的每一项工作都能够快速有效落实，为企业持续发展产生积极的作用。
3、企业作业组织创新。当前，市场经济体制不断完善，经济发展水平也在不断地提高，国有企业必须要顺应时代发展的潮流，进行内部资源重组和使用，保证工作效果和质量得到提升。如果国有企业不及时进行改革创新，导致一些先进工作措施不能得到有效落实，也无法顺应时代发展的潮流，将会逐步被市场所淘汰。从这些方面出发，国有企业必须以时代发展潮流为契机，明确经营管理的标准和要求，实现企业组织的创新，促进竞争力的提高。此外，国有企业可以引入网格化管理的要求，实现企业各项经营活动顺利落实，进一步满足当前国有企业发展的需要。
4、企业人才运用创新。人才是国有企业发展的核心。尤其在现代社会发展当中，国有企业之间的竞争其实就是人才的竞争。如何才能提升人才水平是保证企业发展的重要举措，所以国有企业必须要重视人才方面的改革创新，加强日常学习培训，提升员工的综合素质，提高工作能力和水平，满足企业高质量发展的需要。例如，在人员培训方面，国有企业一定要根据本企业的具体情况，选用多种培训教育模式，比如，案例引导法，通过播放案例视频或者以身说法的形式对员工进行教育培训，以此来促进员工工作效果的提升，实现企业的长远发展和进步。
5、企业组织人事管理创新。在国有企业的经营与发展过程中，组织人事管理工作是极为重要的。为此，要创新组织管理工作方式，加强改革创新和作风建设，引入先进的管理理念，形成完善的管理体系，促进组织人事管理水平的提升。通过创新开展组织人事管理工作，促进职工工作能力和工作效果的提升，来完成企业工作目标和要求。同时，还要适当提高基层工作人员的薪酬待遇，发挥出激励性措施的作用，消除职工的后顾之忧，才能提高职工工作的积极性和主动性，汇集职工群众的凝聚力和向心力，从而提高企业的综合实力水平。还要通过积极宣传先进典范，激发出职工的工作意识，形成职工人人学先进、超先进的浓厚氛围，使他们能够积极投入到自己的本职工作当中，与企业同呼吸、共命运，为企业发展贡献力量。
综合以上分析，国有企业在组织管理工作开展中，要切实重视组织管理能力，创新管理理念和管理方法，合理配置组织架构，提高人才培养力度，加强现代信息化运用，从而进一步提升企业的组织管理能力和水平，推动企业高质量发展。
（作者单位：晋能控股煤业集团朔州煤电公司）
一、组织管理能力的意义
其一，能够帮助企业制定出适合本组织的正确决策。在企业发展的过程中，通过强化企业组织管理能力，能够给企业决策提供正确的帮助，给决策的决定奠定方向，可以汇集企业职工的凝聚力与向心力。其二，组建高水平的工作组织机构，明确人员责任，制定出切实可行的管理制度，充分组织利用各方面的技术人才，提高组织管理效果。其三，达到组织管理的要求，各级管理者必须重视检查、监督、控制以及反馈，促进决策方案的高精度和高质量，消除各种不利因素影响。
二、国有企业组织管理的强化思路分析
1、企业经营观念创新。现代企业在经营发展过程中，都已经进入到世界经济体系内，实现资源共享和优化配置，符合时代发展的潮流。目前，企业在经济竞争方面还存在一些差距，所以企业必须重视竞争力体系，才能在国际市场占据有利地位。当前经济与社会高速发展，大多数企业都会配套各种服务性业务，实现体系化运行。只有促进管理水平的提升，发挥出创新管理的优势，才能实现综合竞争力的提高。对于国有企业来说，是我国重要的经济支柱，尤其是现代市场竞争压力不断增强的情况下，战略发展是实现企业发展和进步的关键。有的国有企业在经营发展中，投入较多的时间和资金提升终端产品的质量，但是在实际中，却面临着技术、经济、资本、市场等多个方面因素的影响，资源匮乏比较严重，难以实现综合实力的提高。因此，国有企业需要从实际情况出发，提高自我认识，重视经营观念的创新，提升自主经营水平，才能实现企业的健康和长远发展。
2、企业组织结构创新。现代社会经济处于高速发展的阶段，企业需要充分引入新理念、新技术，发挥出现代科学技术的优势，促进内部经营管理水平的提升，才能全面提高竞争力。国有企业在经营发展中，涉及的部门比较多，比如生产、销售、财务、经营、党务、后勤等各个部门，这些就是企业的组织机构，所以企业应该重视组织结构创新，引入现代化的管理理念，运用先进的信息化技术，保证各个部门可以快速、准确地传达信息，促进信息共享和应用，提升相互配合的效果，提高工作效率。因此，国有企业建设高水平的管理组织机构，使管理工作有效进行，促进各级机构工作效果提升，才能更好地提高工作效率，让企业的每一项工作都能够快速有效落实，为企业持续发展产生积极的作用。
3、企业作业组织创新。当前，市场经济体制不断完善，经济发展水平也在不断地提高，国有企业必须要顺应时代发展的潮流，进行内部资源重组和使用，保证工作效果和质量得到提升。如果国有企业不及时进行改革创新，导致一些先进工作措施不能得到有效落实，也无法顺应时代发展的潮流，将会逐步被市场所淘汰。从这些方面出发，国有企业必须以时代发展潮流为契机，明确经营管理的标准和要求，实现企业组织的创新，促进竞争力的提高。此外，国有企业可以引入网格化管理的要求，实现企业各项经营活动顺利落实，进一步满足当前国有企业发展的需要。
4、企业人才运用创新。人才是国有企业发展的核心。尤其在现代社会发展当中，国有企业之间的竞争其实就是人才的竞争。如何才能提升人才水平是保证企业发展的重要举措，所以国有企业必须要重视人才方面的改革创新，加强日常学习培训，提升员工的综合素质，提高工作能力和水平，满足企业高质量发展的需要。例如，在人员培训方面，国有企业一定要根据本企业的具体情况，选用多种培训教育模式，比如，案例引导法，通过播放案例视频或者以身说法的形式对员工进行教育培训，以此来促进员工工作效果的提升，实现企业的长远发展和进步。
5、企业组织人事管理创新。在国有企业的经营与发展过程中，组织人事管理工作是极为重要的。为此，要创新组织管理工作方式，加强改革创新和作风建设，引入先进的管理理念，形成完善的管理体系，促进组织人事管理水平的提升。通过创新开展组织人事管理工作，促进职工工作能力和工作效果的提升，来完成企业工作目标和要求。同时，还要适当提高基层工作人员的薪酬待遇，发挥出激励性措施的作用，消除职工的后顾之忧，才能提高职工工作的积极性和主动性，汇集职工群众的凝聚力和向心力，从而提高企业的综合实力水平。还要通过积极宣传先进典范，激发出职工的工作意识，形成职工人人学先进、超先进的浓厚氛围，使他们能够积极投入到自己的本职工作当中，与企业同呼吸、共命运，为企业发展贡献力量。
综合以上分析，国有企业在组织管理工作开展中，要切实重视组织管理能力，创新管理理念和管理方法，合理配置组织架构，提高人才培养力度，加强现代信息化运用，从而进一步提升企业的组织管理能力和水平，推动企业高质量发展。
（作者单位：晋能控股煤业集团朔州煤电公司）