本报讯 晋能控股煤业集团朔州煤电公司党委充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，在全方位推动高质量发展中彰显新担当、展示新作为。
　　党建引领+制度建设，筑牢思想政治强大根基。朔州煤电公司党委坚持“两个一以贯之”，扎实推进“入章程”和“前置”工作，规范议事决策流程；制定下发《党委会会议“第一议题”制度》，扎实推动“第一议题”制度走深走实；以中心组学习为主要载体，狠抓领导班子理论学习研讨制度；严格各二级单位党建工作考核制度，让党建成效量化可视。广泛开展“新思想在山西”常态化宣讲78场，覆盖人数达2458人。
　　党建引领+基层治理，坚持抓“关键少数”和管“绝大多少”相统一。支部结对共建、党员包保，不断织密基层党建“小网格”；“党员先锋岗”、党员安全监督员，组织党员干部积极投身疫情防控一线，带头做好复工复产各项工作；以“党建+服务”，及时协调解决制约重点工作推进的难点堵点问题，防范化解各类风险，汇集“最大公约数”的凝聚力。
　　党建引领+安全生产，转化为“看得见、摸得着”的生产力。坚持党建与业务工作深度融合，做到目标同向、工作同力、落实同步。全面推进标准化建设，上半年，朔州煤电公司下属王坪煤矿、南阳坡煤矿通过一级标准化验收，增子坊煤矿取得“双A类”安全管理矿井，石碣峪矿通过二级标准化验收。积极培育先进产能，优化放顶煤回收工艺，使公司7座生产矿井10个综放工作面的煤炭资源“应收尽收”。压实安全包保责任，通过“网格化”管理包保安全检查，精准发现并及时处理安全隐患问题。
　　党建引领+精益化管理，激活战斗堡垒创效因子。制定系列经营管理方案措施，规范契约化管理，扎实推进“全面预算管理”工作，以预算为准绳，以“降本、增收、止血、堵漏”为目标，将材料、配件、设备项目在计划价基础上向下控制10%以上，工程项目在审核预算的基础上降10%。狠抓“降、减、提”管理，提质增效超计划2.99亿元；煤质增收、增效超计划完成942.3万元，资产盘活总额超计划153万元，均取得新突破。
　　党建引领+科技创新，开启企业发展新引擎。上半年，公司制定出12项科技研发项目，筹集科研经费鼓励科技研发创新。同时，大力推进“百改百革”工作，涌现出公司级科技成果67项，申报晋能控股集团2021年科技成果及论文102项。
　　党建引领+民生实事，画好为民服务同心圆。在“我为群众办实事”方面，公司部门负责人以上领导干部共计办实事141件，普通党员共办结实事800余件，并围绕职工“送温暖”、“送清凉”、健康体检、职工培训等7件实事形成了长效机制。助力做好乡村振兴“大文章”，公司驻村工作队积极开展党课“下乡”、结对共建、爱心捐赠，助力该村产业发展。一桩桩、一件件民生小事实事，温暖在职工群众的心中……
　　（陈礼刚湛东霞）