10月29日0时起，朔城区再一次实行临时区域性静默管理，面对严峻复杂的疫情防控形势，中煤平朔发展集团设备安装分公司严格落实地方政府和上级相关部署要求，实施驻矿封闭管理，坚决做到疫情防控不放松、工程项目不停滞，全力以赴做好“三地五面”煤炭保供服务工作。
　　闻令而动，构筑抗疫“防护网”
　　“一定要做好后勤保障工作，着力解决员工的‘急难愁盼’问题，让员工在封控期间吃好住好，员工舒心了、才能安心。”设备安装分公司党政负责人第一时间发出了这样的指令。
　　疫情就是命令，防控就是责任。为满足疫情防控工作需要，该公司迅速启动应急预案，主要领导身处一线、强力调度、靠前指挥，积极协调矿区公寓住宿和印发临时餐票，统筹安排防疫物资的配送供应，筑牢“后勤保障线”。同时，针对工程项目点多面广的特点，严格执行驻矿封闭管理、“两点一线”工作机制，落实测温、验码、戴口罩日常防控“三要素”，通过优化施工组织、调整工序安排、分时就餐等措施，有效避免了交叉施工和人员聚集。在此基础上，利用班前会、微信工作群等载体，及时通报全国、省市最新的疫情状况，传达关于疫情防控的最新工作要求，并加强疫情防控科普知识宣传，引导员工增强自我防护意识。
　　共克时艰，勇当安全“排头兵”
　　“越是困难时期，越要做好安全工作，要克服麻痹思想和侥幸心理，严格执行各项规章制度和操作规程。”这是设备安装分公司领导深入各作业点反复强调的一幕。
　　结合“百日安全”活动，该公司抓好安全管理源头预防，针对“狭小空间”“人车配合”以及“大型设备抬运”等安全薄弱环节，每班次对安全风险进行全面辨识，制定行之有效的防范措施，确保安全管理处于可控状态。同时，持续开展反“三违”行为和“低老坏”现象专项整治，突出对各类典型性、反复性、顽固性问题查处力度，对于未遂安全事故一律比照责任事故进行处罚，以严考核、严问责促进严管理、严落实。此外，强化“冬季三防”责任落实，加大车间库房、供暖管网、电气线路、消防器材以及职工住宿用电的安全检查，发现隐患及时整改，创造良好的安全生产环境。
　　责无旁贷，吹响保供“冲锋号”
　　“家是最小国，国是千万家。当前，正是急需煤炭的黄金时期，我们要坚决响应国家号召，发扬连续作战的作风，在保证安全的前提下，加快搬家倒面进度，为增产保供做出应有的贡献。”工程项目经理任河在形势任务教育活动中这样说道。
　　针对静默封控的防控举措和各服务矿井的生产实际需求，该公司迅速调整生产计划，充分利用现有在岗员工和设备设施，保证生产接续的顺利推进。生产过程中，持续开展质量达标、任务创优活动，通过规范施工组织，加强过程管控，有效避免了返工和窝工现象，最大限度地提高了作业工效。第一项目部在井工一矿19113工作面安装期间，从管线吊挂、配件完善、材料码放等基础工作和“点滴小事”入手，严格现场管控，使精细化管理体现在每一道工序之中，最大限度地减少缺陷，实现安装作业过程高效运转；第二项目部在井工三矿34204工作面直搬作业期间，对生产工艺、技术标准、质量检测、设备验收等环节严格把关，强化考核奖优罚劣，确保工程质量实现动态达标，并站在甲方角度力求尽善尽美，从“客户要求”到“主动征求”，从协助看护皮带到帮助清理煤泥、从设备拆除到入库码放，都严格按照标准执行，用真心真情赢得了矿方的高度赞誉。
　　疫情防控重于泰山，发展使命坚如磐石。中煤平朔发展集团设备安装分公司将始终强化责任担当，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，抓好疫情常态化防控，护航生产经营奋楫前行。 弓政