俗话说得好，干一辈子煤矿，就得搞一辈子标准化。标准化建设是安全生产管控最有效的手段之一，是为“安全服务”的最佳形式。晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司大型一队以安全生产标准化建设为载体，以技术创新、安全高效为目标，求实创新，锐意进取，安全工作取得显著成效。
　　大型一队特别重视“盲区”的管控，针对平日里看不到的楼梯间，滚筒下室，电机下室，该队严格要求灯要亮，墙要白，地要平，并定期组织整理、整顿、清扫。“有物必分类，分类必分区，分区必挂牌”是大型一队物品管理的定置原则，所有的工具、器具、配件、材料的摆放、存储以现场每一位作业人员能够在30秒内内找到所需物品为考核标准，通过“现场标准化建设”，提高了工作效率，促使全队员工养成遵守规则秩序的良好习惯，建立现场作业，操作的“规则感和秩序感”，如今，“灯要亮、墙要白、地要平、物要洁、标要清、表要准”的18字工作方针，成为大型一队全体干部员工的工作准则。
　　大型一队特别重视消防安全管控工作，对因工作需要须放在现场的可燃物品，该队采取专用“防火”铁箱子放置或使用防火阻燃布覆盖严实，同时在四部提升机房、主副井口房等易发生火灾的区域共计安装32个独立烟感探测器和4套烟感集控报警装置，进一步强化了全队的消防管理体系，消除了火灾监控盲区。
　　在安全管理中，大型一队明确规定班组长是本班组作业现场第一责任人，对本班组现场作业安全管控负全面责任，跟班队长对作业现场负全面安全监督责任，鼓励员工积极参与安全管理，主动发现、消除安全风险隐患，夯实安全生产预警机制。今年9月初，副井把钩信号工刘国龙提出，检修工使用的“三点式”安全带有安全隐患，并建议改用“五点式”安全带。队部经过研究核实后，一致认为刘国龙提出的是正确的安全合理化建议，给予奖金800元，以资奖励。近两年来，已累计奖励37人次，共计13600余元。为使员工达到学习、提高、认知、从而改变、思维、行为的安全目的，大型一队队在每日三班班前会前播放15分钟“通俗易懂、接地气”的高处坠落，高空坠物伤人，机械伤害事故，起重伤害事故，动火作业引发火灾等与现场作业相近题材共计125部3D动漫安全警示教育片。通过观看安全警示教育片，该队广大干部员工从中汲取血的教训，增强员工安全意识和安全风险辨识能力，提高自保、互保、联保能力。
　　技术创新支撑本质安全。自2013年1月投产至今，主立井2部提升机累计提升原煤1.2057亿吨，约280.3953万斗。据不完全统计平均每3万斗出现一次因水粘煤、水冻煤导致箕斗内部原煤“卸不尽”而重载下放，尤其在冬季，每30万斗就出现一次多次反复卸载依然卸不尽，而必须通过外力对箕斗撞击、震动，进行辅助卸载。而“重载下放引发的二次装载”，会引发重大安全隐患，因而，攻克、填补“双箕斗载荷动态校验”ABB这项提升系统技术难题和技术空白，成为摆在大型一队面前迫在眉睫的技术堡垒。该队一班人不畏艰难险阻，经过刻苦攻关，通过调整ABB主控系统CBM和西门子STEP-7编程，终于实现了不需要操作人员参与，提升系统在任何提升模式及提升载荷下都能自动进行载荷动态校验，发现载荷异常，闭锁井底装载，并发出警报，实现了系统的“本质安全”。
　　（刘明珍）