本报讯 年终岁末之际，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司结合实际工作，认真贯彻落实晋能控股集团《部署2022年后36天安全生产工作》专题会议精神，杜绝形式主义，采取一系列行之有效的的措施，全力打好安全生产攻坚战，确保实现全年安全生产。
　　一是成立了决战安全生产工作领导组，全面组织、协调、部署决战安全生产工作，紧盯重点区域、关键环节、关键问题，制定专项提升安全生产工作方案。二是加大安全宣传力度，充分发挥报纸、电视、标语、电子屏、微信等宣传媒体作用，大力宣传新《安全生产法》，营造安全生产浓厚氛围。三是认真落实安全生产责任制，扎实推进“抓作风、抓纪律、抓‘三违’”专项整治工作，重点抓动态安全生产质量标准化达标，开展区科质量标准化不定期动态互检活动，严格落实冬季“三防”措施，提高抗风险能力。四是14个安全专业委员会分别组织开展井上下“地毯式”安全隐患大排查，针对排查出的安全隐患，落实责任人，对单清查紧抓整改，对号入座、对账清查，重点排查，严守关口、严防反弹，隐患销号严格遵循“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，保证治理到位一个，验收销号一个，形成闭合循环。五是加强“一通三防”管理，要求重点抓好瓦斯治理工作，特别是对重点区域和地段的瓦斯管理，另外对防火防尘防水工作都制定了针对性安全措施，杜绝事故发生。六是强化顶板、机电、运输和主副井大型提升设备的管理工作，严格技术标准措施和员工行为规范，定期对发生的各类隐患进行分析和研究，进而有针对性地进行治理。七是开展“不安全行为”集中整治活动，对“不安全行为”人员严格过“检查关”、“亮相关”、“培训关”，提高员工的安全工作意识。八是强化本质安全体系建设，从环境、岗位、设备、系统、工作质量、工程质量等细节工作入手，规范作业标准。九是坚持不懈抓好员工安全思想教育，从思想上构筑起安全防线，通过班前安全思想教育评估、举办安全培训班、安全知识答题赛、事故案例分析、演讲、安全课观摩等一系列活动，增强员工自保互保意识。十是提升“周四安全活动日”质量，分专业开展公司领导包区队、职能部门负责人包区队、区队包班组的安全联点包保工作，深入一线第一时间发现和解决各类作业现场出现的各类隐患问题，防微杜渐，确保班班有公司领导在井下现场指挥生产，确保班班有区队干部井下现场带班生产，时刻保持“生产一刻不停，思想一刻不松”的工作状态。严格执行公司领导、职能部门、区队负责人节假日值班跟班制度，并给予严格考核。
　　为打好决战年末安全生产坚战，麻家梁煤业公司还加强了火工品、消防、通勤车等安全管理工作，公司工会组织女工对“三违”人员进行家庭帮教、亲情沟通，做到党政工团齐抓共管，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变，确保实现全年安全目标。 （刘明珍）