本报讯 当前，正值全年工作收官的关键时期，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司将除隐患、控风险、保安全、促发展作为重要任务，超前研判预控风险，强化隐患排查治理，加大现场管控力度，确保今年各项任务指标按时圆满完成。
　　强化作风建设。该公司各级领导干部及管理人员率先垂范、以身作则，严格执行领导干部值班、跟班、带班等相关制度，深入现场、靠前指挥，狠抓安全生产工作落实，以扎扎实实的工作作风，确保特殊时期安全生产无事故。各级领导干部及管理人员下井重点查纠井下作业现场存在的安全隐患，严格做到三个必须，上下井必须到安全调度登记，上井后必须有现场人员签字的隐患查纠卡，到了作业地点必须向安全调度台电话汇报。严格履行岗位职责，下井必须严肃查纠现场作业人员持证上岗情况、避灾路线熟悉程度和自救器的使用等应知应会知识。所有带班人员必须严格执行井下交接班和“一班三汇报”制度，各队组每天有一名正职坚守岗位，亲自安排每班的安全生产工作，对变化环节、关键岗位要重点安排、周全部署，密切关注上岗人员情绪和身体状况，严禁不放心人员上岗。每天必须有一名正职下井巡查，及时整改闭合隐患，规范作业人员操作习惯，特别在人员站位、标准操作及安全风险“二次确认”等方面进行重点排查纠正。
　　压实安全责任。该公司严格落实特殊时期加强企业风险防范管理办法，预判、管控和化解安全生产、环境保护等风险。各单位坚持安全生产不动摇、有序组织生产不动摇、疫情防控不动摇；系统不完善，严禁组织生产；无规程措施，严禁组织生产；隐患未整改，严禁组织生产；现场安全监管人员不到位，严禁组织生产。安监部门加强巡查力度，组织突击检查、动态检查，及时消除隐患和短板。现场跟面安全员切实把好现场安全关，必须做到关键环节的全时段盯守，严格规程措施的现场落实，所有不符合规程措施规定或是人员操作不符合标准的，要及时制止，制止不听要及时汇报，杜绝现场蛮干瞎干。
　　狠抓隐患治理。该公司各业务科室建立安全风险跟踪记录台账，对安全风险的辨识评估，管控措施的制定落实及施工现场的隐患排查、整改情况详细记录说明。各业务科室建立本单位安全风险责任清单，逐条明确安全风险责任人，并对每条风险管控措施的跟踪、落实及风险闭环管控等相关工作全面负责。强化公司领导——科室——队组——班组——岗位安全风险五级覆盖式动态管控，保障安全风险辨识及管控全覆盖、无遗漏，实现重大风险管控率100%，无重大隐患。每月由安监部门对井下所有线路以及地面重点环节进行一次隐患排查，副总、业务科室正职领导担任组长，分专业进行综合评价，找出管理短板，制定整改提升措施。各队组每旬召开隐患分析研判专题会，对重复隐患、共性隐患、新增隐患、隐患投入等开展分析研判、找准症结、靶向定位、精准施策，优化隐患治理模式，提升全员安全意识、算账意识。所有查处隐患，各责任单位负责人亲自抓，及时整改闭合，确保把各类隐患消灭在萌芽状态。
　　突出变化管控。严格生产作业计划管控，坚持正规循环作业，严禁“抢产量、赶任务、赶进度”突击组织生产，确保各项工作谋划部署到位、执行落实到位、安全保障到位。同时，密切关注“冬季三防”，及时发布低温、降雪、冰冻等天气预警信息，提前做好应对，确保矿井的安全生产。并持续深化灾害事故应急演练机制，切实加强应急装备和物资的储备，不断强化井下安全避险与采掘工作面急救设施监督检查，做到演练全覆盖，人人都过关，真正提升职工现场安全避险和自救互救能力。
　　年末岁尾，各项工作收官在即，该公司慎终如始，牢牢把握安全的主动权，大事管好，小事管到，实实在在解决现场问题，确保高质量、高标准完成全年各项工作任务，推动矿井高质量内涵式可持续发展。
　　（王二仔）