本报讯2023年开年，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司大力贯彻集团安全1号文件，深入落实“136”安全管理体系，铆足全力、狠抓落实、筑牢安全、强化执行，努力冲刺首季“开门红”，为全年的各项任务顺利完成打下坚实的基础。
　　学习宣贯强保障。公司党委充分发挥把方向、管大局的作用，要求各基层党支部组织干部员工观看集团公司党的“二十大”精神系列宣讲活动视频，不断深化提升干部员工学习成效。充分发挥各类媒介作用，有计划、有步骤、有针对性地宣贯党的二十大精神，引导干部员工把思想行动统一到党的二十大精神上来。持续加强政治理论学习、安全警示教育、党风廉政教育等，积极开展谈心谈话工作，推动大家迅速统一思想，以饱满的热情、积极的状态投入到各项工作中。
　　隐患排查保安全。该公司严格落实各级人员安全生产责任制，充分发挥职能部室管理指导、技术服务、综合协调作用，超前部署安全生产措施，认真、用心、负责地推动矿井各项部署措施落地见效。始终坚持以问题为导向，针对隐患点、风险源和问题源，构建了岗位自查、区队互检、专业主查、安全督查、代表巡查等巡查机制，提高了问题查处率。同时制定严重“三违”和重大隐患辨识标准，不断深化双重预防机制建设，突出预防，抓住重点。定期开展安全生产标准化检查、“零点行动”动态安全检查，全面排查治理安全隐患，狠抓重点环节管控，形成隐患闭环管理，坚决杜绝各类事故发生，真正把安全管理落到实处。
　　多措并举促生产。通过定期组织安全咨询日、应急演练等活动，普及安全知识，延伸安全防线；常态化利用班前会、周四周案例学习日深入区队，带领员工警示发生的多起煤矿重大事故，详细分析事故发生背景、原因及应该汲取的教训；通过持续开展“技术员讲规程”、技能鉴定、职称评审、继续教育等精准培训活动，让员工不断增强技能、补强短板，着力提高全员技能素质。
　　靶向发力抓落实。坚持高点站位，靶向发力，完善生产要素搭配，狠抓生产组织，超前谋划、提前实施，积极抓生产任务落实，均衡协调安全生产各个环节，以科学细化的措施，加强流程的精准管控。每日召开生产作业会，协调各事业部在生产中遇到的难题，结合实际狠抓生产流程中的关键环节和部位，扫除各类“拦路虎”，逐一解决制约产量指标提升的瓶颈问题，实现了矿井的连续高效运行。
　　（王二仔）