咬定目标不放松 奋力实现“开门红”
文章字数:773
本报讯(通讯员 刘明珍)麻家梁煤业公司紧盯全年目标不放松,对各项指标进行细化分解,统筹安全与生产,深挖内部潜力,全力奋战首季“开门红”。
夯实安全基础。该公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领,梯次推进“三基”建设,健全“六大体系”,持续推进安全管理三大防控体系建设,构建并完善重大事故防控体系、零星事故防控体系和安全基础支撑体系,全面提升本质安全水平。在日常安全管理中,严格执行“双重”安全预控管理法,强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理,进一步健全工作机制,实施安全风险防控信息化管理;实行安监员分区域包保,加大监管力度,在风险大的地段加装视频监控装置,对人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷进行筛查、纠偏,筑牢安全基础,做到现场落实、安全监督、专业监管、调度协调的链条管理,坚决杜绝事故发生。
做好生产接续。该公司科学处理好当前生产与长远发展的关系,坚定不移推进生产方式转变,确保生产接替平稳有序。着力在优化工序和技改上下功夫,组织相关专业部门召开现场会,逐头制定转换方案,缩短转头换面时间,减少中间影响环节。采取组建煤巷和岩巷综掘快速作业线,根据现有综采面生产工期需要,制定针对性措施,确保新工作面按期出煤。同时,紧紧抠住关键工程时间节点,一周一通报、一月一兑现,推进掘进工作平稳有序开展。
做好效益文章。该公司狠抓材料及配件管理,从回收复用、修旧利废、清仓利库、开源节流入手,建立目标考核管理办法,层层分解指标,相关职能部门承担相应监管和责任。公司考核办对材料、配件的领用数量、使用去向、使用结果等形成闭合式的监督管理,实行“申报、审批、跟踪督查、考核”闭合式管理,依据各部门、区队材料配件消耗考核指标,结合月度验收产量核算消耗情况,对其进行奖罚考核。持续强化煤质管理,加强成本动态分析,坚持技术创新与管理创新,促进公司效益提升。
夯实安全基础。该公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领,梯次推进“三基”建设,健全“六大体系”,持续推进安全管理三大防控体系建设,构建并完善重大事故防控体系、零星事故防控体系和安全基础支撑体系,全面提升本质安全水平。在日常安全管理中,严格执行“双重”安全预控管理法,强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理,进一步健全工作机制,实施安全风险防控信息化管理;实行安监员分区域包保,加大监管力度,在风险大的地段加装视频监控装置,对人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷进行筛查、纠偏,筑牢安全基础,做到现场落实、安全监督、专业监管、调度协调的链条管理,坚决杜绝事故发生。
做好生产接续。该公司科学处理好当前生产与长远发展的关系,坚定不移推进生产方式转变,确保生产接替平稳有序。着力在优化工序和技改上下功夫,组织相关专业部门召开现场会,逐头制定转换方案,缩短转头换面时间,减少中间影响环节。采取组建煤巷和岩巷综掘快速作业线,根据现有综采面生产工期需要,制定针对性措施,确保新工作面按期出煤。同时,紧紧抠住关键工程时间节点,一周一通报、一月一兑现,推进掘进工作平稳有序开展。
做好效益文章。该公司狠抓材料及配件管理,从回收复用、修旧利废、清仓利库、开源节流入手,建立目标考核管理办法,层层分解指标,相关职能部门承担相应监管和责任。公司考核办对材料、配件的领用数量、使用去向、使用结果等形成闭合式的监督管理,实行“申报、审批、跟踪督查、考核”闭合式管理,依据各部门、区队材料配件消耗考核指标,结合月度验收产量核算消耗情况,对其进行奖罚考核。持续强化煤质管理,加强成本动态分析,坚持技术创新与管理创新,促进公司效益提升。