加强企业纪检监察工作的几点思考
文章字数：2096
当前，随着国企国资改革的深入推进，企业正处于全面转型升级高质量发展的关键时期，这就需要一个严气正性、崇廉尚洁的发展环境为干事创业创造条件，而这样的环境就需要有相关的专业工作去统领担当。纪检监察工作正是肩负着企业党风廉政建设的职责，是推动企业转型升级高质量发展的重要环节。
一、纪检监察工作在企业发展过程中的重要作用
首先，纪检监察工作是国有企业同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线方针，强化党的政治纪律，保障中央、省委和集团党委各项决策部署落实到位的重要政治保证。纪检监察工作是国有企业监督执纪和制约权力运行的重要抓手。通过对“三重一大”制度的完善，提高廉政风险防控质量，建立相关利益回避制度和党员监督制度，真正让纪律“硬起来”、敢执行、管得住，形成对腐败的震慑力。
其次，纪检监察工作是国有企业转作风，推进转型升级高质量发展的要求和保障。通过多部门联动、上下级互动的方式，形成全方位监督的聚合效应，不断推进纪检监察工作的严肃、协同和有效性，激活各级党组织的区位优势。要对每名党员领导干部进行精准的政治画像，及时研判和掌握违法违纪线索，强化纪检办案、党委巡查、各级监督员联动的“三位一体”监督体系，形成“派驻”“派出”工作模式，使纪检监察工作为企业转型升级高质量发展提供纪律保障。
第三，加强企业纪检监察工作是提升团队战斗力的需要。纪检监察工作是能够有效监督和制约管理层权力不可或缺的重要工作，能够规范企业内部管理，促进管理水平和经营能力双提升。纪检监察工作铁腕监督，可以使企业管理团队更有凝聚力和公信力，自我约束机制公开透明。同时，高风亮节的企业运行环境，可以促进矛盾纠纷的解决，职工的各种权益及团队效率能够得到保障。按照集团公司二届一次职代会提出的目标任务，目前是企业做实做优的关键时期，只有加强纪检监察工作，才能增强企业各级管理人员的理想信念和企业核心价值观念，守好廉洁底线，保障企业建设发展之路持续拓宽。
二、企业纪检监察工作中存在的问题
随着市场经济的不断发展，企业的规模持续扩大，原本的监督机制也要随企业的发展而加强。这就要求纪检监察队伍保持严肃性、纯洁性，确保内部环境风清气正，为企业健康持续发展提供纪律保障。
第一，监管机制缺乏强而有力的防控力。随着我国法治化进程的深入推进和纪检监察工作的改革，企业相关的纪检监察机制正逐步完善，但与高质量发展总体要求仍有较大差距，制度建设与企业发展不相适应，存在这样那样的漏洞，在推进过程中容易流于形式，效果不明显，满足不了企业转型升级高质量发展的需求。
第二，监管人员配备力量的不充分，核心工作参与度不够精准。在个别企业中，纪检监察工作人员往往身兼数职，在本职工作与纪检监察工作间相互转换，缺乏专业性。而在企业纪检监察部门内部，由于自身认识不到位，作风欠扎实，规章制度无法形成有效的监察机制和考评体系，在一定程度上也挫伤了工作人员的积极性。
第三，纪检监察的工作思路、工作方法上需要革故鼎新。创新是企业发展的重要前提，也是形势发展所需。相对于企业在新技术、新设备的应用，在纪检监察工作中，个别企业缺乏创新意识，在实际工作中安于现状、故步自封，影响到执纪水平。
三、新的发展时期企业纪检监察工作的方法
近年来，企业党风廉政建设和反腐败工作受到高度重视，并向着“四个全覆盖”格局迈进。作为重大转型发展中的企业要适应新形势，就要从制度建设和监管力度方面双管齐下，以变求变、以变应变应对企业综合发展进程中遇到的各种问题和困难，为建设世界一流现代化综合能源企业集团营造和谐的内部环境。
首先，拓展途径，创新方式，增强监察实效。创新监察方式是一项长期的工作，并在运行机制上做文章，企业纪检监察部门必须严格落实全面从严治党的基本要求，聚焦作风建设，着眼重要时间节点，严格落实中央八项规定精神，通过剖析典型案例，在党员干部中广泛开展警示教育，以案释德、以案释纪、以案释法，真正让党员干部做到“三不腐”。不断加强思想道德和党纪国法教育，推动各级党员干部认真履行主体责任。加强思想净化和作风转变，要深入重点岗位查找问题，通过开展专项检查和专项整治的方式，加大对企业干部队伍的研究分析力度，找到执纪的薄弱环节和廉洁风险防控点。
其次，转变方式，扩大监督效应。对于个别企业管理层对纪检监察工作缺乏足够认识，使得纪检监察工作难以在企业基层顺利开展，所以，企业应转变工作方式，精准定位，强化监督执纪。要在工作中强化制度面前人人平等，没有特权的理念，强化“权为民所用，情为民所系”的工作职责，综合运用“四种形式”，全面落实日常监督和政治监督责任，把反对“四风”作为严肃纪律的重要任务、长期任务来抓，在铁腕惩治、形成威慑的同时，扎牢制度笼子、规范权力运行，有效保证反腐倡廉工作的落实。
第三，加强关键岗位人员监督监管，健全风险防控机制。加强对企业领导层的监督，是防止权力任性和失控的有效手段。企业要形成对重点岗位和关键人员的监管，不断完善相应的监督决策机制，形成监察日常化、重点化。督促相关人员依法履职，保障权力的合理运行。
（作者单位：晋能控股煤业集团地煤公司姜家湾煤矿）
一、纪检监察工作在企业发展过程中的重要作用
首先，纪检监察工作是国有企业同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线方针，强化党的政治纪律，保障中央、省委和集团党委各项决策部署落实到位的重要政治保证。纪检监察工作是国有企业监督执纪和制约权力运行的重要抓手。通过对“三重一大”制度的完善，提高廉政风险防控质量，建立相关利益回避制度和党员监督制度，真正让纪律“硬起来”、敢执行、管得住，形成对腐败的震慑力。
其次，纪检监察工作是国有企业转作风，推进转型升级高质量发展的要求和保障。通过多部门联动、上下级互动的方式，形成全方位监督的聚合效应，不断推进纪检监察工作的严肃、协同和有效性，激活各级党组织的区位优势。要对每名党员领导干部进行精准的政治画像，及时研判和掌握违法违纪线索，强化纪检办案、党委巡查、各级监督员联动的“三位一体”监督体系，形成“派驻”“派出”工作模式，使纪检监察工作为企业转型升级高质量发展提供纪律保障。
第三，加强企业纪检监察工作是提升团队战斗力的需要。纪检监察工作是能够有效监督和制约管理层权力不可或缺的重要工作，能够规范企业内部管理，促进管理水平和经营能力双提升。纪检监察工作铁腕监督，可以使企业管理团队更有凝聚力和公信力，自我约束机制公开透明。同时，高风亮节的企业运行环境，可以促进矛盾纠纷的解决，职工的各种权益及团队效率能够得到保障。按照集团公司二届一次职代会提出的目标任务，目前是企业做实做优的关键时期，只有加强纪检监察工作，才能增强企业各级管理人员的理想信念和企业核心价值观念，守好廉洁底线，保障企业建设发展之路持续拓宽。
二、企业纪检监察工作中存在的问题
随着市场经济的不断发展，企业的规模持续扩大，原本的监督机制也要随企业的发展而加强。这就要求纪检监察队伍保持严肃性、纯洁性，确保内部环境风清气正，为企业健康持续发展提供纪律保障。
第一，监管机制缺乏强而有力的防控力。随着我国法治化进程的深入推进和纪检监察工作的改革，企业相关的纪检监察机制正逐步完善，但与高质量发展总体要求仍有较大差距，制度建设与企业发展不相适应，存在这样那样的漏洞，在推进过程中容易流于形式，效果不明显，满足不了企业转型升级高质量发展的需求。
第二，监管人员配备力量的不充分，核心工作参与度不够精准。在个别企业中，纪检监察工作人员往往身兼数职，在本职工作与纪检监察工作间相互转换，缺乏专业性。而在企业纪检监察部门内部，由于自身认识不到位，作风欠扎实，规章制度无法形成有效的监察机制和考评体系，在一定程度上也挫伤了工作人员的积极性。
第三，纪检监察的工作思路、工作方法上需要革故鼎新。创新是企业发展的重要前提，也是形势发展所需。相对于企业在新技术、新设备的应用，在纪检监察工作中，个别企业缺乏创新意识，在实际工作中安于现状、故步自封，影响到执纪水平。
三、新的发展时期企业纪检监察工作的方法
近年来，企业党风廉政建设和反腐败工作受到高度重视，并向着“四个全覆盖”格局迈进。作为重大转型发展中的企业要适应新形势，就要从制度建设和监管力度方面双管齐下，以变求变、以变应变应对企业综合发展进程中遇到的各种问题和困难，为建设世界一流现代化综合能源企业集团营造和谐的内部环境。
首先，拓展途径，创新方式，增强监察实效。创新监察方式是一项长期的工作，并在运行机制上做文章，企业纪检监察部门必须严格落实全面从严治党的基本要求，聚焦作风建设，着眼重要时间节点，严格落实中央八项规定精神，通过剖析典型案例，在党员干部中广泛开展警示教育，以案释德、以案释纪、以案释法，真正让党员干部做到“三不腐”。不断加强思想道德和党纪国法教育，推动各级党员干部认真履行主体责任。加强思想净化和作风转变，要深入重点岗位查找问题，通过开展专项检查和专项整治的方式，加大对企业干部队伍的研究分析力度，找到执纪的薄弱环节和廉洁风险防控点。
其次，转变方式，扩大监督效应。对于个别企业管理层对纪检监察工作缺乏足够认识，使得纪检监察工作难以在企业基层顺利开展，所以，企业应转变工作方式，精准定位，强化监督执纪。要在工作中强化制度面前人人平等，没有特权的理念，强化“权为民所用，情为民所系”的工作职责，综合运用“四种形式”，全面落实日常监督和政治监督责任，把反对“四风”作为严肃纪律的重要任务、长期任务来抓，在铁腕惩治、形成威慑的同时，扎牢制度笼子、规范权力运行，有效保证反腐倡廉工作的落实。
第三，加强关键岗位人员监督监管，健全风险防控机制。加强对企业领导层的监督，是防止权力任性和失控的有效手段。企业要形成对重点岗位和关键人员的监管，不断完善相应的监督决策机制，形成监察日常化、重点化。督促相关人员依法履职，保障权力的合理运行。
（作者单位：晋能控股煤业集团地煤公司姜家湾煤矿）