本报讯 为进一步深化主题教育学习成果，推动党建与业务发展深度融合，右玉农商银行以高质量发展为主线，积极推动党建与业务发展同频共振，主动落实不良贷款清降工作，齐心协力开展不良集中清收攻坚活动。
　　组织到位，在工作部署上下功夫。该行充分发挥党组织战斗堡垒作用，紧紧围绕不良贷款清收处置专项行动，成立由党委书记挂帅抓总，其余党委班子成员为组长，各网点、各部室负责人为成员的清收小组，形成了上下联动、通力协作、全员参与、群策群力的清收格局。清收中，党委班子成员发挥先锋模范作用，带头深入一线清收重点户、难点户，分析研判清收中遇到的堵点、痛点，研究切实可行的清收策略及方法；全体中层发挥上下沟通纽带作用，发动全员、压实责任，列出清收任务书、时间表、路线图，按照“一类一策、一户一策”的原则，逐级落实清收责任，一体统筹推进。
　　措施到位，在扩大成效上做文章。该行利用周末常态化开展清收工作，党员干部主动放弃休息时间，通过“内加外”、“白加黑”等工作方法，奔赴到贷款户家中，根据逾期户的欠款金额、逾期原因、家庭收入等实际情况，梳理好不良客户名单，逐户制定分类清收策略。在清收现场，清收队员主动倾听、问明缘由，耐心向不良客户传导逾期和不良的危害，阐释利害关系，对有还款能力的客户，现场采取合规合法现金清收；对有还款意愿，但是却有实际困难的客户，帮助他们制定切实可行的还款计划；对恶意欠款的客户，告知其将提起诉讼，通过法律手段依法清收。
　　考核到位，建立清收长效机制。该行充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，明确不良贷款责任认定,确保“每笔贷款有人管,每笔不良有人收”，采取任务具体到人、责任具体到人的方式,建立清收台账,加强考核,下达清收任务,进一步细分目标，具体到旬、周、天，时刻盯进度清收全程跟进每一笔不良贷款的处置进程，并合理设置考核参数，执行“谁收回谁收益”的分配原则,给予反击战中“战绩”突出的人员绩效倾斜，利用绩效考核的驱动作用，充分激发全员清收热情。
　　此次不良贷款清收行动对“钉子户”、“赖债户”起到了极大的震慑作用，仅6月17日一天，清收不良贷款现金达20余万元，取得了良好成效。下一步，该行将以本次清收为契机，建立不良贷款集中清收长效机制,将党委牵头、党员示范、全员清收的工作机制延续下去，把“迎难而上、艰苦奋斗，久久为功、利在长远”记在心里，坚定信心、上下同心，真抓实干、克难攻坚，不获全胜、决不收兵。 （卢雪健）