国有企业组织人事工作难点与建议
文章字数：2169
□田亚星
当前，随着我国社会的不断发展，在市场竞争力不断增强的背景下，国有企业的发展也受到了一定影响，想要在激烈的竞争中立足，做好企业组织人事管理工作是非常关键的因素。为了提高国有企业组织人事管理水平，推动各项工作的正常开展，本文在探讨国有企业组织人事工作价值的同时，对存在的难点问题以及管理建议进行了分析。
良好的组织人事工作在国有企业发展中起到积极的推动作用。作为国有企业，要结合实际情况，将相关的制度以及模式更新，同时加强企业组织结构的合理划分，这样才能够全面提高工作效率。但从现实层面分析可以了解到，在国有企业组织人事工作实施阶段，受到各方面综合因素的影响，该项工作的开展还存在一定的问题。因此，要加强国有企业组织人事工作方法的研究，通过创新理念、优化管理模式等措施，提高国有企业组织人事的管理质量。
一、国有企业组织人事工作的价值
首先，通过组织人事工作的开展，能够为国有企业其他各项工作的实施奠定基础。组织人事工作涉及到的内容包含了组织管理以及人事管理，合理做好人员的调整以及安排，并且确保各项权责划分能够将各项工作内容落实到位，推进各项工作有序实施。其次，通过组织人事工作的开展，还能够在一定程度上将员工的活力以及潜力激活。企业在运行管理以及建设发展的阶段中，员工作为非常关键的一项基础，因此企业组织人事工作的高效实施，不仅能够营造和谐的企业氛围，还能够满足对员工的需求，在一定的程度上将员工的活力以及潜力作用激发出来，能够让企业的发展快速进行。最后，企业组织人事工作的开展，也是提高企业核心竞争力的一种手段。通过该项工作的实施，能够实现企业文化的高效建设，在提高员工凝聚力以及向心力的基础上对企业的创新进步提供帮助，加强企业的核心竞争能力，使其能够在激烈的市场竞争中高速发展。
二、国有企业组织人事管理存在的问题
1、管理理念有待更新。有的国有企业的管理者仍然认为人力资源管理对国有企业的经济收益影响较小，并将工作重点放在工作任务上，并没有加强对企业员工的重视，从而疏忽企业的人才管理。在实际工作当中，涉及员工的培训及激励制度、监督考核制度等，由于个别企业不够重视，在各项管理环节中不够完善，使得企业的人才管理相对混乱，并未真正提高员工的积极性。
2、从业工作人员缺乏工作热情。现阶段，国有企业的组织人事工作人员中，有一部分缺乏必要的专业基础知识以及职业素养，因此，在进行日常工作的过程中，他们对自身工作岗位的职责和任务并未有较为清晰的认知，他们无法从本职工作的完成过程中获得满足感和荣誉感，缺乏一定的工作热情和工作积极性。
3、组织人事管理工作机制不太完善。通过现有的体制把部分干部、职工直接分配给企业，容易出现个别被指派的干部没有达到符合企业的实际需要和能力，而另一些具有企业实际需要和能力的干部，则没有得到发展的机会。这两种情形的产生，使得一些国有企业的内部人员管理相对比较困难。
三、国有企业组织人事管理的方法
1、从思想观念上进行改变。
现代企业组织人事管理工作与传统企业组织人事管理工作之间已经存在了较大的区别。传统的组织人事管理，更加注重对“事物”的管理，而忽略了“人”的发展，限制了企业当中员工的发展，这就造成了传统组织人事管理中资源的浪费。为了更好地提升企业组织人事管理的效果，必须要从根源上对观念进行转变。在组织人事管理工作中，要更加注重对员工主观能动性的提升，通过多种措施激发员工在企业发展中的主观能动性，发挥员工资源价值的最大化，以此来促进企业的发展。
2、调动员工的工作积极性。
首先，国有企业内部的组织人事管理部门要严格杜绝可能存在的“裙带”关系，切实保证企业内部的每一位工作人员都能够受到较为公平的对待。在进行工作人员招聘的过程中，企业也需要能够对于工作人员自身的综合能力进行严格考察，确保每位工作人员自身所具有的能力都能够与岗位相匹配。其次，国有企业组织人事管理部门还需要能够充分结合工作人员自身的素质以及工作表现，来为其选择一些较为适合的岗位，切实保证每一位工作人员的岗位分配都能够科学合理，这样一来才能够使得这部分工作人员在相关的工作岗位上充分发挥出自身所具有的价值。
3、建立健全组织人事工作机制。
企业在进行人才机制体制创新时，需要构建完善的规章制度，为各项工作的开展提供科学的依据。在各个岗位上，都要有健全的上岗制度，还要采用灵活的晋升方式，保证所有的工作人员明确自身的目标，从而能够更好地投入到实际工作当中。组织人事人员要积极采取各方的合理建议，通过构建民主决策机制，确保各项工作在开展时，能够形成规范化的程序。在进行人才培养体系构建时，需要根据各个岗位的要求，引进能力相符的人才，还需要对现有的人才管理理念进行创新，通过构建人才教育和培养机制，充分发挥人才价值最大化。
总之，在国有企业组织人事工作开展阶段，想要全面提高组织人事工作的管理水平，实现更为科学的规范管理，就必须要对企业组织人事工作的难点进行探讨，从而构建出更为有效的管理模式，推动各项工作的实施。在上文分析中，对国有企业组织人事工作的难点以及建议进行了分析，国有企业要进一步加强组织人事工作的研究，将更为完善的管理理念、健全的管理制度和创新的工作方法应用到实际当中，从而为各项工作的顺利开展提供更多帮助。
（作者单位：山西宏宇诚铸建设工程有限公司）
当前，随着我国社会的不断发展，在市场竞争力不断增强的背景下，国有企业的发展也受到了一定影响，想要在激烈的竞争中立足，做好企业组织人事管理工作是非常关键的因素。为了提高国有企业组织人事管理水平，推动各项工作的正常开展，本文在探讨国有企业组织人事工作价值的同时，对存在的难点问题以及管理建议进行了分析。
良好的组织人事工作在国有企业发展中起到积极的推动作用。作为国有企业，要结合实际情况，将相关的制度以及模式更新，同时加强企业组织结构的合理划分，这样才能够全面提高工作效率。但从现实层面分析可以了解到，在国有企业组织人事工作实施阶段，受到各方面综合因素的影响，该项工作的开展还存在一定的问题。因此，要加强国有企业组织人事工作方法的研究，通过创新理念、优化管理模式等措施，提高国有企业组织人事的管理质量。
一、国有企业组织人事工作的价值
首先，通过组织人事工作的开展，能够为国有企业其他各项工作的实施奠定基础。组织人事工作涉及到的内容包含了组织管理以及人事管理，合理做好人员的调整以及安排，并且确保各项权责划分能够将各项工作内容落实到位，推进各项工作有序实施。其次，通过组织人事工作的开展，还能够在一定程度上将员工的活力以及潜力激活。企业在运行管理以及建设发展的阶段中，员工作为非常关键的一项基础，因此企业组织人事工作的高效实施，不仅能够营造和谐的企业氛围，还能够满足对员工的需求，在一定的程度上将员工的活力以及潜力作用激发出来，能够让企业的发展快速进行。最后，企业组织人事工作的开展，也是提高企业核心竞争力的一种手段。通过该项工作的实施，能够实现企业文化的高效建设，在提高员工凝聚力以及向心力的基础上对企业的创新进步提供帮助，加强企业的核心竞争能力，使其能够在激烈的市场竞争中高速发展。
二、国有企业组织人事管理存在的问题
1、管理理念有待更新。有的国有企业的管理者仍然认为人力资源管理对国有企业的经济收益影响较小，并将工作重点放在工作任务上，并没有加强对企业员工的重视，从而疏忽企业的人才管理。在实际工作当中，涉及员工的培训及激励制度、监督考核制度等，由于个别企业不够重视，在各项管理环节中不够完善，使得企业的人才管理相对混乱，并未真正提高员工的积极性。
2、从业工作人员缺乏工作热情。现阶段，国有企业的组织人事工作人员中，有一部分缺乏必要的专业基础知识以及职业素养，因此，在进行日常工作的过程中，他们对自身工作岗位的职责和任务并未有较为清晰的认知，他们无法从本职工作的完成过程中获得满足感和荣誉感，缺乏一定的工作热情和工作积极性。
3、组织人事管理工作机制不太完善。通过现有的体制把部分干部、职工直接分配给企业，容易出现个别被指派的干部没有达到符合企业的实际需要和能力，而另一些具有企业实际需要和能力的干部，则没有得到发展的机会。这两种情形的产生，使得一些国有企业的内部人员管理相对比较困难。
三、国有企业组织人事管理的方法
1、从思想观念上进行改变。
现代企业组织人事管理工作与传统企业组织人事管理工作之间已经存在了较大的区别。传统的组织人事管理，更加注重对“事物”的管理，而忽略了“人”的发展，限制了企业当中员工的发展，这就造成了传统组织人事管理中资源的浪费。为了更好地提升企业组织人事管理的效果，必须要从根源上对观念进行转变。在组织人事管理工作中，要更加注重对员工主观能动性的提升，通过多种措施激发员工在企业发展中的主观能动性，发挥员工资源价值的最大化，以此来促进企业的发展。
2、调动员工的工作积极性。
首先，国有企业内部的组织人事管理部门要严格杜绝可能存在的“裙带”关系，切实保证企业内部的每一位工作人员都能够受到较为公平的对待。在进行工作人员招聘的过程中，企业也需要能够对于工作人员自身的综合能力进行严格考察，确保每位工作人员自身所具有的能力都能够与岗位相匹配。其次，国有企业组织人事管理部门还需要能够充分结合工作人员自身的素质以及工作表现，来为其选择一些较为适合的岗位，切实保证每一位工作人员的岗位分配都能够科学合理，这样一来才能够使得这部分工作人员在相关的工作岗位上充分发挥出自身所具有的价值。
3、建立健全组织人事工作机制。
企业在进行人才机制体制创新时，需要构建完善的规章制度，为各项工作的开展提供科学的依据。在各个岗位上，都要有健全的上岗制度，还要采用灵活的晋升方式，保证所有的工作人员明确自身的目标，从而能够更好地投入到实际工作当中。组织人事人员要积极采取各方的合理建议，通过构建民主决策机制，确保各项工作在开展时，能够形成规范化的程序。在进行人才培养体系构建时，需要根据各个岗位的要求，引进能力相符的人才，还需要对现有的人才管理理念进行创新，通过构建人才教育和培养机制，充分发挥人才价值最大化。
总之，在国有企业组织人事工作开展阶段，想要全面提高组织人事工作的管理水平，实现更为科学的规范管理，就必须要对企业组织人事工作的难点进行探讨，从而构建出更为有效的管理模式，推动各项工作的实施。在上文分析中，对国有企业组织人事工作的难点以及建议进行了分析，国有企业要进一步加强组织人事工作的研究，将更为完善的管理理念、健全的管理制度和创新的工作方法应用到实际当中，从而为各项工作的顺利开展提供更多帮助。
（作者单位：山西宏宇诚铸建设工程有限公司）