本报讯 今年以来，朔煤宏程公司坚持以“内挖潜力、外拓市场、做精做优”为思路，深化内部管理改革，在市场探索、经营管理、效率提升方面深挖细掘，全力推动企业实现管理运营降本增效。
　　该公司一是以安全生产为底线，以品牌引领为踏板，结合自身优势和市场特点，各子公司主动承揽、拓展业务，充分发挥国有企业多领域、多专业的人才聚集优势，聚焦打造品质卓越的产品服务，全力推行“136”安全管理模式，强化重点领域安全监管，有效防范化解风险隐患，在高质量发展上走出新路子；二是树立“节支等同增效，修旧就是创效”的观念，各子公司、各职能部门在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握材料配件及设备的实际情况并进行动态台账管理，制定修旧利废工作计划，明确目标责任，规范办公用品发放标准，兑现激励措施，培养职工创新创效、增收节支的良好习惯；三是优化劳务使用，通过实行员工自愿放假制度、遣散劳务派遣工的方式削减冗余劳动力，积极开展有针对性的岗位培训，合理调配人员分工，把学习力、应用力、创新力作为选拔任用干部的基本考核点，实现队伍人岗匹配、人事相宜、适才适岗的良好效果，凝聚起大家干事创业，奋勇争先的蓬勃动力。
　　（李铭）