本报讯 为推进全面合规建设，右玉农商银行深入强化“以合规为中心的经营理念”，切实加强内控管理、优化业务流程、健全规范制度等措施，多管齐下持续提高合规管理水平，积极培育优质合规文化，不断增强全体干部员工的合规意识，促进各项业务稳健发展。
　　一是坚持落实落细，凝聚全行共识。该行坚持合规管理与业务发展“两手抓、两促进”，总行党委将全面合规经营建设内容嵌入月度总结分析会重要事项当中，中层发挥纽带作用层层传导压力，级级压实责任，切实把“全时想合规、全员树合规、全程抓合规、全面促合规”的理念贯穿至全行各项工作开展。各部室对全行工作制度规范进行全面梳理，通过强化全员仪容仪表、行为举止、文明用语、服务忌语、纪律操守，学习、执行、协作、自律等内容，大力加强作风纪律建设。同时，加强运营队伍建设的督导和检查，充分体现“内强全员素质、外树良好形象”，不断加强对员工行为的规范建设，达到提高经营质效、提升服务水平、树立农信形象的目的。
　　二是合规建设不松手，筑牢案件发生防线。该行按照“一道防线做实、二道防线做专、三道防线做精”的原则，营造人人合规、时时合规、处处合规、事事合规的浓厚氛围。对案件多发环节、风险上升业务及关注问题，开展集中排查和治理，全面夯实服务基础，助力业务发展，充分激发机构的内生动力，将全面合规建设内嵌于日常业务经营活动，将“排查、整改、提升”贯穿于经营管理全过程。一是对自我排查发现问题进行即查即改，特别是加大对重点业务、重点环节的排查整改力度，切实堵塞经营管理漏洞。二是对各类检查发现问题进行即查即改，确保措施执行到位、落实到位。三是对于自查和检查发现问题，做到举一反三，从体制机制上推进弥补制度建设和执行力不足的短板，切实构建“不能违规、不敢违规、不愿违规”的合规文化。
　　三是坚持制度先行，铸建合规防线。该行定期召开研讨会议，党委班子成员会同法律合规部认真研讨在制度建设方面存在的问题和不足，安排专人具体负责，按照内容和时间要求，保质保量完成制度拟定及修订工作，由工作小组负责，修订、起草相关制度，确保相关制度既要与上级行社各项制度相衔接，又要注重制度的系统性，提高制度的适用性，为推进全行合规水平再上新台阶、各项业务稳步提升提供制度保障。
　　为确保发现不足，补齐短板，该行由法律合规部门牵头对各项制度进行了梳理，先后对《右玉农商银行运营人员素质提升方案》《右玉农商银行信贷转型实施方案》等5项方案进行全面修订，并制定了《山西右玉农村商业银行股份有限公司金融消费者风险等级评估办法》等6项制度，使涉及业务管理、内部管理、党建管理等各方面的制度框架更加清晰。
　　（卢雪健）