关于加强新时代意识形态领域工作的探索实践
文章字数：2099
意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作，是党的一项极端重要的工作。近年来，晋能控股集团地煤公司围绕党的建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态重大任务目标，围绕公司中心工作任务目标实现，深入学习贯彻习近平文化思想，不断探索新途径，唱响主旋律，加强和创新企业意识形态工作，夯实公司高质量发展、转型发展的共同奋斗思想基础，凝聚起奋发前行的强大力量，充分发挥了统一思想、凝聚人心的作用。
健全机制全面融入，主动强化意识形态工作。党的各级组织和干部必须做到守土有责担责尽责，执行落实党管意识形态工作原则，依靠科学的领导运行机制推进，将意识形态工作深度融入到企业全部工作中，体现出领导有力上、主导有方上，保障党委对意识形态工作的全面领导，实现对意识形态工作领导权、主动权的牢牢掌握。公司各级党组织把意识形态工作作为重中之重，纳入党建工作责任制，纳入领导班子干部目标管理，纳入党组织书记抓基层党建述职的重要内容，纳入党的纪律监督检查中，与党的建设、安全生产、经营管理紧密结合，部署有力、共同落实、强化检查、考核兑现。建立健全组织领导体系，成立意识形态工作领导小组，明确党委领导的主要职责和各级行政领导的“一岗双责”，形成党委统一领导，党政分工负责、齐抓共管，全公司积极参与的常态长效工作机制和格局，全方位推进意识形态工作。
系统抓实抓细考核，强化主体责任落实。意识形态工作面广线点多，综合性强，必须坚持系统思维，抓系统、抓重点、抓关键、强短板、补薄弱，整体提升工作水平。公司将意识形态工作纳入党委年度工作要点和党建工作目标责任书执行落实，列入领导干部民主生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。以采取考核作为工作抓手，作为最合理有效的促进手段和实现途径，建立健全督查考核体系。出台了《意识形态工作考核办法》，将意识形态工作细分为落实班子责任制、理论学习、舆论引导、风险防控等十方面38项内容，每月重点进行百分制考核奖优罚差。建立健全分析研判体系。对意识形态工作，每年至少召开两次党委会专题研究工作、一次研判座谈会，每季度召开一次分析研判会，季末向上级党委报告重大情况并提出建设性意见，每半年向上级党委作一次专题汇报。党建一体化考核组每月对本单位进行一次检查考核，公司则对各单位每季度进行一次专题督查考核。加强对党员领导干部意识形态的教育培训、监督管理。解决意识形态工作人员配备、经费保障、工作条件等实际问题。
落实“第一议题”制度，巩固壮大主流思想舆论。围绕巩固和壮大主流思想舆论在意识形态领域的指导地位，公司各级党委安排部署制定计划，坚持集中学习每周一次，每月至少两次，同时要求中心组成员、党员干部通过“学习强国”“三晋先锋”“晋控掌上”线上平台等不定时进行自学。基层党支部利用学习会、“三会一课”等多种形式组织学习。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党组织“第一议题”深入学习贯彻，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，筑牢广大党员干部的思想根基、信仰之魂和精神之钙。学习社会主义核心价值观，各级重要会议精神和重大决策部署，作为重要内容深入系统学习。举行领导干部上讲台、外聘专家专题讲座等深化学习。多方入手，让党的指导思想、指示精神和决策部署入心入脑，凝聚起强大工作合力。
综合施策多措并举，强化宣传舆论引导。一是认真开展对上级党委重要决策部署、重大活动、重大任务的宣传和舆论引导工作。突出抓好网络舆情管控，做好负面信息的收集、上报、研判、处置等工作，并建立工作台账。针对员工群众反映的热点焦点问题，组织相关单位部门做好政策宣传解读，及时回应各类诉求。成立网评员队伍，及时开展网上评论引导工作。二是开展新闻宣传。围绕公司中心工作，开展“有声有色、有质有量”的对内对外新闻宣传报道，塑造企业良好形象。对内容严格审核把关，确保导向正确、内容真实，宣传效果良好。三是开展课题研究。健全政研会机构，设有专（兼）职工作人员，按照上级政研会安排开展相关工作。围绕省委、省国资委党委和集团公司党委确定的研究课题，开展思想政治工作课题研究；组织理论骨干每季度深入基层调研，总结经验做法，形成一批有借鉴意义、质量较高的课题研究报告。四是抓好统战工作。每年开展统战成员慰问活动，妥善处理各种统战事务。
面对难点薄弱点，加强防控意识形态风险。一是加强阵地管理。拿出斗争的精神，敢于应战交锋，激浊扬清，分清是非，让党的旗帜永远飘扬在阵地上。全面压实主管主办和属地管理责任，规定对公司报刊、广播、牌板、标语、公告栏等宣传阵地和新媒体明确专人负责，对内容审核把关。对举办的论坛、讲座、报告会、研讨会、展览、群体性文化活动等，由本单位党委审批，重大活动须报上级党委审批。对公司各级创办的内部刊物、微信公众号等宣传平台，启用前须报公司宣传部审核备案。二是建立重大政策制定、改革措施、重要项目的舆情风险评估机制。对意识形态的风险点进行全面排查、分类建档，责任到人、措施到位，做到底清情明。三是管理好网络安全。成立网络安全和信息化领导小组，加强组织领导，明确职责分工，确保网络安全使用。
（作者单位：晋能控股集团地煤大同有限公司）
健全机制全面融入，主动强化意识形态工作。党的各级组织和干部必须做到守土有责担责尽责，执行落实党管意识形态工作原则，依靠科学的领导运行机制推进，将意识形态工作深度融入到企业全部工作中，体现出领导有力上、主导有方上，保障党委对意识形态工作的全面领导，实现对意识形态工作领导权、主动权的牢牢掌握。公司各级党组织把意识形态工作作为重中之重，纳入党建工作责任制，纳入领导班子干部目标管理，纳入党组织书记抓基层党建述职的重要内容，纳入党的纪律监督检查中，与党的建设、安全生产、经营管理紧密结合，部署有力、共同落实、强化检查、考核兑现。建立健全组织领导体系，成立意识形态工作领导小组，明确党委领导的主要职责和各级行政领导的“一岗双责”，形成党委统一领导，党政分工负责、齐抓共管，全公司积极参与的常态长效工作机制和格局，全方位推进意识形态工作。
系统抓实抓细考核，强化主体责任落实。意识形态工作面广线点多，综合性强，必须坚持系统思维，抓系统、抓重点、抓关键、强短板、补薄弱，整体提升工作水平。公司将意识形态工作纳入党委年度工作要点和党建工作目标责任书执行落实，列入领导干部民主生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。以采取考核作为工作抓手，作为最合理有效的促进手段和实现途径，建立健全督查考核体系。出台了《意识形态工作考核办法》，将意识形态工作细分为落实班子责任制、理论学习、舆论引导、风险防控等十方面38项内容，每月重点进行百分制考核奖优罚差。建立健全分析研判体系。对意识形态工作，每年至少召开两次党委会专题研究工作、一次研判座谈会，每季度召开一次分析研判会，季末向上级党委报告重大情况并提出建设性意见，每半年向上级党委作一次专题汇报。党建一体化考核组每月对本单位进行一次检查考核，公司则对各单位每季度进行一次专题督查考核。加强对党员领导干部意识形态的教育培训、监督管理。解决意识形态工作人员配备、经费保障、工作条件等实际问题。
落实“第一议题”制度，巩固壮大主流思想舆论。围绕巩固和壮大主流思想舆论在意识形态领域的指导地位，公司各级党委安排部署制定计划，坚持集中学习每周一次，每月至少两次，同时要求中心组成员、党员干部通过“学习强国”“三晋先锋”“晋控掌上”线上平台等不定时进行自学。基层党支部利用学习会、“三会一课”等多种形式组织学习。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党组织“第一议题”深入学习贯彻，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，筑牢广大党员干部的思想根基、信仰之魂和精神之钙。学习社会主义核心价值观，各级重要会议精神和重大决策部署，作为重要内容深入系统学习。举行领导干部上讲台、外聘专家专题讲座等深化学习。多方入手，让党的指导思想、指示精神和决策部署入心入脑，凝聚起强大工作合力。
综合施策多措并举，强化宣传舆论引导。一是认真开展对上级党委重要决策部署、重大活动、重大任务的宣传和舆论引导工作。突出抓好网络舆情管控，做好负面信息的收集、上报、研判、处置等工作，并建立工作台账。针对员工群众反映的热点焦点问题，组织相关单位部门做好政策宣传解读，及时回应各类诉求。成立网评员队伍，及时开展网上评论引导工作。二是开展新闻宣传。围绕公司中心工作，开展“有声有色、有质有量”的对内对外新闻宣传报道，塑造企业良好形象。对内容严格审核把关，确保导向正确、内容真实，宣传效果良好。三是开展课题研究。健全政研会机构，设有专（兼）职工作人员，按照上级政研会安排开展相关工作。围绕省委、省国资委党委和集团公司党委确定的研究课题，开展思想政治工作课题研究；组织理论骨干每季度深入基层调研，总结经验做法，形成一批有借鉴意义、质量较高的课题研究报告。四是抓好统战工作。每年开展统战成员慰问活动，妥善处理各种统战事务。
面对难点薄弱点，加强防控意识形态风险。一是加强阵地管理。拿出斗争的精神，敢于应战交锋，激浊扬清，分清是非，让党的旗帜永远飘扬在阵地上。全面压实主管主办和属地管理责任，规定对公司报刊、广播、牌板、标语、公告栏等宣传阵地和新媒体明确专人负责，对内容审核把关。对举办的论坛、讲座、报告会、研讨会、展览、群体性文化活动等，由本单位党委审批，重大活动须报上级党委审批。对公司各级创办的内部刊物、微信公众号等宣传平台，启用前须报公司宣传部审核备案。二是建立重大政策制定、改革措施、重要项目的舆情风险评估机制。对意识形态的风险点进行全面排查、分类建档，责任到人、措施到位，做到底清情明。三是管理好网络安全。成立网络安全和信息化领导小组，加强组织领导，明确职责分工，确保网络安全使用。
（作者单位：晋能控股集团地煤大同有限公司）