本报记者 赵福胜符烨邦
　　二十余载，他深耕影像诊断领域，用心钻研炼就一双“火眼金睛”；二十余载，他登高极目，不断攀登医学高峰，潜心创造一张张闪耀“成绩单”；二十余载，他时刻以患者为中心，白衣作甲，不忘初心，他就是朔州市大医院影像中心负责人——李东春。
　　从医20年来，他不辞辛劳，全力以赴，精研医术，情系患者。面对求医者渴望恢复健康的目光，李东春深知自己肩上沉甸甸的责任。视病人如亲人，全心全意为病人服务，他用行动诠释着医者的担当和使命。
　　初心为医责任为怀
　　李东春对医术潜心钻研，专业技术精益求精。他本科及研究生专业均为医学影像学，20多年长期在大型三甲医院从事医学影像临床一线工作，并在大同大学医学院兼职带教，参编专著一部，发表文章6篇，尤其擅长MRI、CT、X线诊断技术及CT引导下穿刺活检术。长期以来，他坚持实践与理论相结合，对专业技术精益求精，其业务素养、综合能力得到了业内外高度认可和赞扬。目前主持省级科研项目一项、参研省级科研项目一项，现任山西省医学影像技术委员会委员。在临床工作中，诊断了大量疑难及少见病例，曾精准诊断2mm大小的肠穿孔，并完成CT引导下活检穿刺术300多例。
　　李东春始终把“提高医疗服务质量，才能赢得患者信任”作为奋斗目标，坚持不断学习，刻苦钻研，恪守医德医风医道，修医德、行仁术，努力为人民群众提供更加优质高效的健康服务。他把对党的忠诚和对人民的热爱全部融入到对患者的精心服务、对医术的不懈追求和对事业的无私奉献中。始终把患者利益放在第一位，坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务准则，接待患者主动热情、文明礼貌，不“生、冷、硬、顶、推”，用“爱心、耐心、责任心”对待每一位患者，站在患者角度换位思考，急患者之所急、想患者之所想。有患者做MRI大小便失禁，李东春不嫌脏不怕累，帮忙清理，抬护病人，家属非常感动，说亲人也不一定能做到这样的关怀。他耐心细致，给患者做完穿刺手术详细交待如何照顾管护，病人家属说，从来没遇到过这样的好医生。
　　心系患者方寸为民
　　影像诊断作为临床治疗的“眼睛”，是临床手术离不开的“路标”，承担着全院所有住院患者及门诊患者的影像检查工作，加班加点是常有之事。
　　朔州市大医院刚开诊时，车载CT检查病人较多，雪天冷冻严寒，他坚守在CT旁，怕病人滑落。车载CT信息不通畅，他穿防护服，登木质梯子通畅线路，梯子滑脱，他摔倒扭脚发肿，一检查没有骨折，就继续带伤坚持工作。在科室人员极端缺乏的情况下，他就全天全月值班，坚持开展24小时急诊增强CT及MRI检查服务，全力方便患者群众。即使当了科室主任，他仍然加班加点，常常工作到深夜。有一次值夜班，腰椎间盘突然发作，李东春强忍剧痛，硬是从床上爬着到了机器旁，坚持为病人做了检查。
　　像这样的例子举不胜举。对待每一位患者，李东春都用心倾听、用心沟通、用心施治，将治疗的信心传递给他们。李东春就是这样用真诚的奉献、朴实的行动，树立了一名共产党员的良好形象，感动着患者和亲属，赢得了大家的信任赞许。
　　在新冠疫情防控中，李东春主动报名，积极参加医院应急方舱医院工作，在影像诊断一线，负责应急方舱所有收治患者的诊断检查。由于胸部CT检查作为新型冠状病毒肺炎首选检查及临床治疗评估的重要手段，面对繁重的检查工作任务、医技人员严重缺乏的情况，他夜以继日、不惧艰险、不辞劳苦，带领医院影像中心医技人员，白衣为甲、逆行出征。封闭后，他带领科室5名同志，奋战一线，检查3000多人次CT，常常工作到凌晨5点左右，报告质量受到院领导及专家高度赞扬。为了更及时、更准确地为临床提供影像诊断信息，他还积极与国内著名教授交流新型冠状病毒肺炎的影像诊断技能，研读了大量相关文献，有序合理、高质保量地进行检查诊断工作，圆满完成了影像诊断检查任务。在转段渡峰阶段的新冠肺炎诊断中，他认真排查检测出恶性肿瘤多例，受到医院临床及广大患者的一致好评。
　　“每一张影片都弥足珍贵。因为它的背后是一个家庭的希望。”李东春说，每个影像检查决定着临床决策，决定着患者喜与忧，甚至是生和死，他不敢有丝毫的懈怠与差错。
　　潜心专研打造品牌
　　熟悉医院的人都知道，医学影像科是医技科室，或许不如临床科室那么“风光”。可李东春愣是带领这支“助攻部队”打出了声势。作为科室负责人，面对医院影像科室初步建立的状况，为进一步提高科室管理效能，规范管理程序。李东春按照“医疗安全、医疗质量、医疗效率和医疗服务”的分类，谋划建立了以医学影像科周巡查制度（生产安全、劳动纪律、卫生状况、文明用语、医疗流程及工作效率）和医学影像科与临床科室联络员制度（确保临床医生与影像科之间的沟通效率、保证医疗安全、提高医疗质量、培养出懂临床的影像医生及推动影像科亚专业建设）为核心的综合性制度体系，建立了以医学影像科影像诊断报告书写能力评价制度为核心的医疗质量制度，通过建立完善和执行制度，规范检查和诊断，提升医疗质量水平。
　　火车跑得快，全凭车头带。在李东春的带领下，成立了医学影像科管理小组，明确了管理小组的工作任务、工作制度、人员构成和组织分工，按集体领导程序和议事规则，围绕医院的中心工作和发展目标，认真履行职责，充分调动全科工作人员的积极性，全面完成本科室的医疗、教学、科研、发展规划和人才建设、奖金分配、医德医风、人员奖惩、人事变动等科室行政管理工作，加强了科室建设和发展，增进科室内部团结，提高了管理水平和工作质效。先后建立了诊断组、技术组、护理组和科室秘书等比较完整的科室管理团队，形成了比较顺畅的管理次序，保证了各项检查任务信息的通畅沟通，全面配合医院绿色通道合理优化检查流程，进一步缩短患者检查及取片时间。
　　李东春十分注重队伍建设，主动对接医院内部外部，协调引进专业技术人员，加强老、中、青及医、技、护分类分层培养锻炼，确保了人员素质和队伍稳定。制定了科室医护人员工作原则和执业操守，即“三三二”原则，具体为：在工作中应牢记“三讲”：讲原则、讲规矩、讲次序。“三个有利于”：有利于医院、有利于科室、有利于患者。“两大法宝”：想法和办法、沟通和尊重。引导科室人员团结协作、锐意进取、共谋发展。精准定位，明确界定科室为临床医生和患者服务的功能，理清了影像技师对影像科医生负责、影像科医生对临床医生负责、临床医生对患者负责的医疗次序，为科室长远发展找准了目标和方向。
　　朔州市大医院影像科室从无人无设备，到一台一台设备安装调试使用，到人员、制度齐备规范运行，处处都凝聚着李东春的心血和汗水。目前，市大医院影像中心共有19台大型影像检查设备，实现了现代医学影像管理模式和亚专业分组，业务学习、讲课，MDT、质控工作等一应俱全，科室人员团结一心，努力奋斗，各项业务水平快速提高，实现全市月检查量第一，多项影像检查填补了市内空白。如今，李东春带领的影像科已成为院内的标杆，整个团队都是品牌担当。
　　人生是一个不断奋斗、不断进步的过程，在医学的道路上，只有对专业技术的扎实积淀，才能够一次次成功突破，收获成长和进步。“对于我热爱的这份职业，我愿意不遗余力奉献自己的智慧和汗水，在医学影像的天地里坚持学习、一心工作、努力奉献。”李东春说。