按照市委统一安排，我参加了为期一周的全市干部素质能力提升培训班。培训期间，通过专家教授课堂讲解和现场教学相结合的形式，我对新质生产力有了更加深入的了解，下面，我结合实际谈一谈认识和体会。
　　一是新质生产力的核心要义在于创新。创新是推动生产力发展的第一动力，新质生产力的提出，正是为了更好地体现创新在当前经济社会发展中的核心地位。对于城发集团这个市属国有企业来说，这就要求我们不仅要重视科技创新本身，更要通过企业日常运营过程中的专业技术、内控制度、运营管理、集团化管控等多维度的不断创新，着力形成高科技、高效能、高质量的生产力质态。比如，项目建设方面要在统筹安全和生产的基础上，不断创新施工工艺、管理方式，加强全过程管理；城市运维方面要通过不断创新管理、精细化管理，将城市运维工作清单化、流程化，全力推动环卫、园林、照明、供水、公用事业、污水、固废等城市运维服务类企业生产工艺精益求精，运维服务水平提档升级。同时，必须抢抓机遇，在不断巩固壮大现有业务板块的基础上，加大创新力度，大力培育发展新兴产业，超前谋划布局建设未来产业，不断完善现代化产业体系。此外，要特别注重创新成果的运用和转化，使之真正成为推动企业发展和社会进步的强大动力。
　　二是新质生产力的培育离不开制度创新。制度环境是创新活动发生和发展的土壤，优良的制度环境能够激发创新活力，吸引和培养创新人才，提高创新效率。城发集团自重组成立以来，十分重视制度建设，先后制定出台涵盖企业运营各个方面制度规定70余项，企业现代运营管理机制逐步完善。但面对新质生产力的发展要求，我们将按照现代企业管理制度有关要求，结合国有企业深化改革，建立健全统一、科学、规范、系统的内控体系，进一步明职权、明职责、督权责，一方面对已有制度进行适时修订，另一方面对存在制度空白的要及时建立健全，切实扎牢制度“笼子”，抓好各项制度执行。特别是要因时制宜、因地制宜加快推进相关制度创新，切实构建新质生产力发展的良好环境，促进全集团经营管理工作提质增效。
　　三是新质生产力的发展关键在于人才。高素质的人才队伍是新质生产力发展的根本保障。发展新质生产力，人才是关键。我们将严格按照市委有关要求做好干部选拔任用，真正让想干事、能干事、干成事的人得到重用，坚持以干促学，大力选拔培养一批忠诚、干净、担当的高素质年轻干部。同时，大力推行绩效薪酬分配制度改革，探索实施薪酬差异化分配，突出业绩导向，科学评价不同岗位员工的贡献，强化目标导向和奖惩手段，合理拉开收入差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，激发干部职工工作积极性。此外，还要对集团公司各层面干部有计划、分批次组织政治理论、专业技能和职业素养教育，着力提升干部职工的综合素质，为建设一流企业提供有力保障。要不断优化人才培养和引进机制，通过完善全员教育培训体系，注重强化实践和创新能力培养，建立健全更为开放和灵活的人才流动机制，吸引和留住更多优秀高素质人才。同时，将进一步创新企业管理，畅通员工晋升渠道，为人才创新创业提供更加广阔的舞台，激发创新激情和创造潜力，助力高质量发展。
　　新质生产力作为马克思主义生产力理论在中国的创新实践，不仅是对经济发展新形势的科学回应，也是对经济社会发展新要求的积极探索。面对新一轮科技革命和产业变革以及国企改革深化提升行动，我们要紧密围绕新质生产力的内涵和要求，深化改革，创新发展，不断开拓进取，以科技创新为引领，以人才支撑为基础，以创新发展为保障，不断提升新质生产力发展水平，为实现集团公司高质量发展、助力现代化的塞上绿都建设贡献城发智慧和力量。