本报讯 （记者 武跃林）小泊村新水泵解了农田之渴；村党组织后备力量反诈宣传深入农家院落；到村工作大学生在彩椒基地实训忙；神西村村主任刘志富正与致富能手交流“致富经”……朔城区神头镇田间地头处处是村干部实干的身影。今年，该镇紧扣乡村振兴需求，创新构建村干部“精准选任、精心培育、精细管理、精当使用”全链条机制，为乡村发展注入强劲动能。
　　一线赛场识才，乡情感召引才。该镇打破地域身份界限，将青年党员、退伍军人等优秀人才纳入后备库，通过担任项目协调员、矛盾调解员等实战岗位检验成色，一批在急难险重任务中崭露头角的骨干脱颖而出。同时建立在外人才信息库，利用节假日点对点联络，以乡情引“归雁”，目前16名在外能人纳入视野。
　　导师帮带强技，靶向培训赋能。为弥补能力短板，该镇推行“老带新、强带弱”导师制，新任干部在离任老支书“手把手”指导中提升群众工作能力。聚焦集体经济、基层治理等主题，灵活采用“请进来+走出去”“线上+线下”模式开展精准培训。采取远程视频会的形式邀请优秀党组织书记、网格员现身说法，讲解矛盾调处、应急处突、移风易俗等工作实践经验。组织村“两委”主干、到村工作大学生参加全区规范提升村级组织运转质效示范培训班两期，组织村党组织书记到沙塄河乡官井村、下团堡乡马营堡村等示范村实地观摩和学习，开阔视野，借鉴经验。
　　目标管理压责，绩效杠杆撬动。该镇以“两定一考”压实责任，上半年全镇31件民生实事清单中，22件限时办结，北邵庄村280户饮水、东榆林村700米灌溉渠等问题顺利解决，剩余9件重点任务列入7月督办。创新“5:3:2”结构化考核（经济50%、治理30%、基础20%），设立集体经济增收阶梯奖励，绩效报酬差距最高达30%，打破“大锅饭”。同步落实基本报酬，建立困难帮扶机制，今年已慰问18人次。
　　人岗相适发力，轮岗蓄能提质。该镇坚持按特长定岗：产业强村启用懂经营干部领衔项目，治理重点村则倚重善调解干部抓平安。后备干部被有计划安排至便民中心、项目指挥部等关键岗位轮岗，27人获得锻炼，分类培养产业发展型、基层治理型、公共服务型人才。
　　通过“选育管用”全链条锻造，神头镇村级干部队伍结构优化、能力跃升、活力迸发，更多“刘志富式”干部正成为全镇乡村振兴的坚实脊梁。