本报讯（记者 武跃林）在右玉县高家堡乡，４个曾经“各扫门前雪”的村庄，按照“地域相近、产业相似、优势互补”的原则成立联建党委。它们不再单打独斗，而是挽起袖子、坐在一起，“抱”团发展，书写出了一幅从“软弱涣散”到“合力共赢”的生动画卷。
　　高家堡乡以党建为绳，将４个村紧紧“捆”在了一起。该乡党委副书记李静担任书记，4个村的支部书记成了委员。不开“空会”、不摆“花架子”，定期召开以支部书记为主的联席工作会议，大家坐在同一张桌子上，聊治理、谋产业、解难题。
　　治理，也跟着“活”了起来。
　　联建党委以党支部为单位，以网格化管理为依托，重新划网格、派任务。村党支部书记任网格长，大网格下设若干个小网格，由支部成员、到村工作大学生等任小网格长，构建起“联建党委—村党支部—网格小组—党员中心户”4级组织链。大到应急管理、矛盾调解，小到医保代办、证明开具，9类28项服务全部纳入网格，村民有事直接找网格员，再不用“跑断腿、问遍人”。
　　最大的变化，还是在田间地头和养殖圈舍。联建党委立足4个村种植养殖资源优势，以农牧产业为支撑，牵头成立“新宇农牧公司”，统一规划种养计划、统筹草料资源、拓展销售渠道，还对３个大型养殖场进行智能化扩建升级。过去“各顾各”的种养殖模式，被整合成一条龙、品牌化的产业链。
　　４个村以“联”为笔、以“干”为墨，在右玉的土地上共同书写出了一幅从“软弱涣散”到“合力共赢”的生动画卷。