□耿敏
　　当5G信号覆盖城乡角落、AI主播走上新闻播报台、VR技术让受众“置身”新闻现场，媒体融合已不再是传统媒体的“可选之路”，而是数字时代生存与发展的“必答题”。媒体融合以“传统媒体为根基、数字技术为引擎、用户需求为核心”，打破内容生产与传播的时空边界，重构信息生态格局。然而，在从“相加”到“相融”的转型中，传统媒体既面临技术适配、体制束缚的现实阻碍，也需应对内容同质化、盈利模式单一的深层难题。唯有以技术为笔、内容为魂、创新为墨，方能在融合浪潮中开辟出兼具公共价值与商业活力的发展路径。
　　一、媒体融合发展的必然性：技术、受众与政策的三重驱动媒体融合并非偶然，而是数字技术革新、受众需求变迁与国家战略引导共同作用的结果。从技术驱动来看，数字技术为媒体融合提供了“硬支撑”。央视新闻在2024年全国两会报道中，通过 5G+VR技术打造“沉浸式会场”，单场直播吸引超2000万人次观看；浙江日报“AI编辑助手”能自动筛选热点线索、生成简讯初稿，将采编效率提升40%以上。
　　从受众需求看，融媒契合数字时代用户习惯。受众不再被动接收信息，转而追求随时看、互动评、个性化体验。人民日报客户端“定制新闻”提升了35%用户留存率，“川观新闻”“评论互动墙”部分话题互动量破10万，实现新闻与反馈闭环。
　　从政策引导来看，媒体融合是国家文化传播战略的重要一环。自2014年“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”被上升为国家战略以来，中央级媒体率先打造融合标杆，如人民日报构建“人民号”矩阵，汇聚超1.2万家媒体、机构账号，实现从“单一频道”到“全媒体生态”的跨越。
　　二、媒体融合发展的现实困境：从“相加”到“相融”的转型阵痛
　　尽管媒体融合前景广阔，但传统媒体在转型中仍面临多重困境，这些问题既源于技术与体制的适配难题，也受制于内容创新与商业逻辑的失衡。
　　其一，体制机制束缚导致“融而不合”。部分传统媒体仍沿用“传统编辑部”与“新媒体部”分立的架构，内容生产存在“两套人员、重复劳动”现象。此外，传统媒体的考核机制多侧重“发稿量、收视率”，难以激发采编人员的融合创作积极性。
　　其二，盈利模式单一，商业可持续性不足。传统媒体多依赖“广告+订阅”的传统模式。2024年我国数字广告总收入达1.2万亿元，传统媒体占比不足5%；还有部分媒体尝试的“付费会员”模式面临用户付费意愿低的难题。
　　其三，复合型人才缺口成为“短板”。媒体融合需要“懂内容、会技术、善运营”的跨界人才，但传统媒体从业者多擅长“文字采编、镜头拍摄”，缺乏数字技术应用能力 。
　　三、媒体融合发展的突破路径：以价值重构实现“深度相融”
　　破解媒体融合的发展困境，不能仅依赖技术叠加，而需从体制、内容、商业、人才四方面进行价值重构。
　　深化体制机制改革，打破“融媒壁垒”。传统媒体需推动“组织架构扁平化”，撤销独立的“新媒体部”，成立“融媒中心”，参考“澎湃新闻”的“中央厨房”模式，设置“线索池、编辑池、分发池”，实现“一次采集、多元分发”。同时，优化考核机制，将“传播量、互动率、用户增长”纳入核心指标，奖励优质融媒作品，激发创新热情。
　　聚焦“内容+技术+场景”，打造融媒精品。内容仍是核心竞争力，但需结合技术与场景实现“增值”。在时政报道中，可运用“数据可视化”技术，如“第一财经”动态图标解读GDP；在民生报道中，可构建“互动场景”；在突发事件报道中，可依托“实时直播+AI快讯”，快速传递信息。
　　探索多元盈利模式，增强商业活力。媒体融合需跳出“广告依赖”，挖掘“内容衍生、服务增值”的商业潜力。一方面，开展“定制化内容服务”，另一方面，开发“IP衍生产品”。此外，可探索“政企合作+公益服务”模式，实现“社会效益+经济效益”双赢。
　　构建“产学研”协同体系，培育复合型人才。一方面，传统媒体可与高校、互联网企业合作设立“融媒人才培养基地”，另一方面，加强内部人才培训，鼓励采编人员“跨界转型”。此外，优化人才激励机制，吸引并留住高层次人才。
　　媒体融合发展不是传统媒体的“自我否定”，而是在数字时代对“新闻核心价值”的坚守与重构。技术是手段，内容是灵魂，用户是根本。创新内容形态、探索商业新路、培育跨界人才，才能从“转型阵痛”走向“良性发展”。当媒体不再纠结于“是传统还是数字”，而是聚焦“服务公众、传递真相、引导舆论”，融合便有了真正的意义。
　　（作者单位：朔州市融媒体中心）