本报讯（记者 武跃林 通讯员张永仙）走进应县下社镇石庄村的设施农业基地，集中连片的高标准设施大棚里绿意盎然，这几天，这里的小白菜陆续成熟，村民们忙着采摘、分拣、装箱、过秤，一派忙碌景象。正在装箱的村民杨秀芳脸上洋溢着笑容：“以前愁没活儿干，现在家门口就有大棚，按月领工资，日子越过越有盼头。”这热火朝天的景象，正是应县下社镇党建引领产业“抱团发展”结出的甜蜜果实。
　　近年来，下社镇党委握紧党建“方向盘”，大力推行“组织联建、产业联盟”，这种双轮驱动的模式把原本单打独斗的村庄拧成一股绳，探索出“党支部+公司+农户”的兴村富民新路子。
　　支部联建，从“一根针”到“一股绳”。改变始于组织的力量，以石庄村为龙头，联合全镇其他14个村，一个跨村的联合党支部建立起来。每月一次的支部例会，成了各村书记和产业带头人的“诸葛亮会”。“大棚的品种更新问题”“加工厂产能能不能再扩大”……大家围坐一堂，大事共议、难事共商。15名村支书和38名党员带头冲在产业一线，领办项目、传授技术，像磁石一样吸引了480多名乡亲返乡就业创业，组织涣散的“一根针”变成了合力攻坚的“一股绳”。
　　产业如何从“盆景”变“风景”？下社镇妙招频出：依据地域和产业特点，将15个村“组团”划分为3个片区，并共同成立了应县先飞集体经济联合发展有限公司。建成的530座移动大棚、30座暖式拱棚蔚为壮观，1条现代化的西红柿罐头生产线更是让昔日的“论斤卖”变成了如今的“论瓶卖”，价值链大幅提升。
　　走进宽敞明亮的加工车间，自动化生产线正将新鲜番茄加工成一罐罐色泽鲜亮的番茄罐头，贴上标签，发往全国各地。科学的运营和透明的按股分红机制，让集体和农户紧密相连。2025年，公司年产值突破450万元，实现经营性收入260万元，村集体经济平均增收11万元，昔日的薄弱村也吃上了“产业饭”。
　　乡村振兴，关键在人。下社镇一边深挖本土潜力，建立乡土人才库，通过“订单培训”培育出68名懂技术、善管理的“田秀才”“土专家”；一边敞开大门，积极对接高端智囊。与中国农业大学共建的“穆月英教授工作站”就设在田间地头，14位专家教授成了乡亲们的“技术靠山”。从土壤配方到病虫害绿色防控，从栽培新技术到品牌塑造，高校智慧源源不断地注入这片希望的田野。中国农大的师生调研团更是这里的常客，理论与实践在一次次深入的交流中碰撞出火花。
　　从组织强基到产业开花，从人才汇聚到百姓增收，下社镇以党建之笔，绘就了一幅资源共享、优势互补、联动发展的乡村共富新画卷。这条“抱团发展”的新路，正越走越宽阔，越走越踏实。