□李杨
　　思想政治工作是党的优良传统和政治优势，其核心在于教育引导、凝聚人心、激励斗志，将其融入生产经营全过程，并非额外的附加任务，而是激活企业发展内生动力的关键举措。这就要求企业摒弃“就思政论思政”或“就业务论业务”的片面思维，推动二者在理念、机制与实践上实现有机融合、一体推进。
　　一、深化认知，确立融合的思想基础与价值共识
　　有效融合的首要前提是企业上下特别是管理层，必须从战略高度重新审视思想政治工作的价值。它绝非是可有可无的“软任务”，而是直接影响企业生产效率、管理效能、团队凝聚力和风险防控能力的“硬实力”。
　　（一）思想政治工作是企业核心竞争力的“内生变量”
　　企业的竞争归根结底是人才与文化的竞争。思想政治工作通过塑造员工正确的世界观、人生观、价值观，解决政治立场、思想观念和道德认知问题，能够统一意志、凝聚共识、激发潜能。当员工将个人发展与企业目标、社会价值相统一时，所释放出的责任感、创造力和协作精神，将成为驱动技术创新、质量提升、服务优化的强大精神引擎，直接创造经济效益。
　　（二）融合是破解“两张皮”困境的必然要求
　　长期以来，有的企业存在思想政治工作与生产经营管理脱节的现象。如今，企业产权结构多元化、分配方式多样化、员工思想活跃化，内部改革深化带来的利益调整、岗位竞争、压力传导，亟需思想政治工作介入疏导、化解矛盾，营造和谐氛围。只有将思政工作融入管理全过程，才能使其贴近实际、贴近群众，在解决具体问题的过程中彰显生命力，进而让管理更加人性化、科学化。
　　二、路径探索，构建融合生产经营的立体化网络
　　（一）战略引领，在决策层面实现思想统一
　　思路决定出路。企业的战略方向和发展路径，深受决策团队的影响。思想政治工作应作用于企业领导和战略制定层，通过系统的理论学习和形势政策教育，引导其树立符合国家发展大局、行业发展趋势的正确发展观、业绩观。确保企业战略既符合市场经济规律，又坚持正确政治方向和社会责任，赋予企业发展更深厚的意义感。
　　（二）过程渗透，在运营环节贯穿价值引导
　　在员工培训中融合。将职业道德、法治意识、工匠精神、社会责任等思想政治教育内容，系统纳入新员工入职、专业技能、管理能力等各类培训中。通过案例教学、榜样示范、情景模拟等形式，使价值塑造与技能提升同步进行，培养既精通业务，又胸怀大局的复合型人才。
　　在项目攻坚中动员。围绕生产任务、技术攻关、市场开拓等经营热点难点，设计开展主题鲜明、形式多样的劳动竞赛、党员先锋岗、青年突击队等活动，将解决思想问题与解决实际问题相结合，在攻坚克难中锤炼队伍、转变观念、统一思想，使思想政治工作的成效直接体现在业绩突破上。
　　在绩效激励中体现。完善考核评价体系，不仅考核经济指标，也将团队协作、遵纪守法、职业道德、创新贡献等软性指标纳入考核范围，并与薪酬、晋升等挂钩，将思想政治倡导的价值标准，转化为制度化的行为导向和利益引导。
　　三、机制创新，打通融合管理服务的制度通道
　　实现思想政治工作与企业日常管理服务的无缝对接，需要机制保障。
　　培养懂经营、善做人的复合型干部。明确行政负责人既要抓业务，也要负责思政工作与团队氛围。建立思政工作目标管理责任制，将其核心指标量化，与生产经营目标同部署、同考核，实行“双向考核、同奖同罚”，从制度上保障落实。
　　将思想政治工作融入民主管理，搭建职代会、座谈会等常态化沟通平台，鼓励员工建言献策。党组织和政工干部须深入一线，体察员工实际困难与思想波动，推动解决“急难愁盼”的问题。通过解决思想问题与实际困难相结合，增强员工归属感，引导其将组织关怀转化为奉献企业的实际行动。
　　以企业文化为载体，将党的理想信念与核心价值观融入企业使命与愿景。通过文化墙、企业故事、典型评选、文体活动等潜移默化的方式，传播积极理念。使思政工作富有人文内涵，营造尊重、关心、发展人才的环境，让员工在文化认同中自觉规范行为、激发内生动力。
　　四、保障支撑，强化融合发展的基础能力
　　企业党委（党组）要切实担负起责任，把思想政治工作纳入整体规划。坚持党建与业务同步推进，确保党组织覆盖所有业务领域，思想政治工作同步跟进。建立定期研究思政与生产经营融合的专题会议机制，构建党委领导、党政工团协同、部门各司其职、全员共同参与的工作格局。
　　优化政工队伍结构，加强政工干部培训，使其既精通党建理论，又熟悉企业经营等相关知识。推动各级管理干部掌握基本思政工作方法，促进“全员政工”落到实处。
　　围绕企业中心任务和员工思想动态，加强意识形态教育。重点建设互联网与新媒体阵地，用好企业公众号、内网等平台，提升政工队伍网络应用管理能力。创新宣传方式，及时解读政策、表彰先进、展示形象，增强宣传感染力，营造积极向上的氛围。
　　（作者单位：山西煤炭运销集团朔州有限公司）