我市创新“考核+调研”机制激活干部队伍一池春水
文章字数:507
本报讯(记者 武跃林)我市紧扣高质量发展主题,持续深化干部考核评价体系改革,探索建立“考核+调研”双轨并行机制,显著提升了知事识人的精准度,在全市树立起重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。
优化体系,推动考核从“繁”到“简”、由“粗”到“精”。针对以往考核事项多、指标交叉等问题,我市大力推动考核体系整合。以年度综合考核统筹党的建设、高质量发展绩效等多项评价,市级层面考核事项与指标总量分别精简97%和90%以上。根据职能属性,将142个考核对象科学划分为8类,实施差异化考核。
深入一线,实现识人由“表”及“里”、变“静”为“动”。突破传统听汇报、看材料的模式,我市组建考核调研组,将年终实地考核与深入调研同步开展。通过述职测评、个别谈话、查阅资料、实地核验等方式,考核组不仅掌握各单位年度任务完成情况和班子运行状况,更注重在工作现场和群众口碑中,观察干部日常表现、辨识能力特质、核实工作实绩。
强化运用,促进结果以“用”促“改”、着眼“长”效。考核调研成果实行动态管理、有效运用。组织部门依据结果对领导班子进行分析研判、提出优化建议,并实时更新干部现实表现信息库。2025年以来,已为76名实绩突出、群众公认的市直单位市管干部晋升职级。
优化体系,推动考核从“繁”到“简”、由“粗”到“精”。针对以往考核事项多、指标交叉等问题,我市大力推动考核体系整合。以年度综合考核统筹党的建设、高质量发展绩效等多项评价,市级层面考核事项与指标总量分别精简97%和90%以上。根据职能属性,将142个考核对象科学划分为8类,实施差异化考核。
深入一线,实现识人由“表”及“里”、变“静”为“动”。突破传统听汇报、看材料的模式,我市组建考核调研组,将年终实地考核与深入调研同步开展。通过述职测评、个别谈话、查阅资料、实地核验等方式,考核组不仅掌握各单位年度任务完成情况和班子运行状况,更注重在工作现场和群众口碑中,观察干部日常表现、辨识能力特质、核实工作实绩。
强化运用,促进结果以“用”促“改”、着眼“长”效。考核调研成果实行动态管理、有效运用。组织部门依据结果对领导班子进行分析研判、提出优化建议,并实时更新干部现实表现信息库。2025年以来,已为76名实绩突出、群众公认的市直单位市管干部晋升职级。