对于国有企业而言，基层理论宣讲是打通理论武装“最后一公里”的关键环节，是将党的政治优势转化为企业发展优势的重要载体。企业在新时代背景下，面对新形势新任务，如何让理论宣讲既“接天线”又“接地气”，成为国企党建工作的重点内容。部分国企坚持守正创新，积极探索基层理论宣讲的新范式。摒弃了过去单向灌输的传统模式，转而推行“分众化”施教与“项目化”推进的双轮驱动策略，不仅提升了宣讲的覆盖面和渗透力，更激发了广大干部职工的主观能动性。
　　基层理论宣讲“分众化”的策略构建
　　（一）聚焦“关键少数”，强化党委中心组领学示范
　　针对领导干部这一“关键少数”，有些国企构建了高标准、严要求的领学机制。企业党委理论学习中心组不再局限于简单的文件宣读，而是推行“读书班+视频学+轮流领学+联组共学”的复合模式。围绕学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神、党纪学习教育等重大主题，中心组成员结合分管领域开展深度研讨，将学习内容延伸至安全生产、生态环保、国企改革等专业领域。
　　（二）立足“绝大多数”，推动一线班组微宣讲
　　针对一线职工群体，有些国企着力解决“工学矛盾”和“语言隔阂”问题。依托“三会一课”、班前会等载体，将宏大的理论话语转化为职工听得懂的“家常话”“行内话”。一方面，组建由劳模工匠、技术能手、青年骨干组成的宣讲团，深入井下一线、车间班组，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人。另一方面，创新宣讲形式，利用微课、短视频等新媒体手段，开展“指尖上的宣讲”。宣讲员将安全规程、成本管控理念融入故事叙述中，真正实现了理论宣讲进区队、进班组、进头脑。
　　（三）关注“特殊群体”，实施定制化情感疏导
　　针对青年员工、困难职工及离退休人员等特殊群体，有些国企注重人文关怀与心理疏导的结合。连续多年实施职工生活品质提升行动，将理论宣讲与解决实际问题相结合。例如，个别企业针对职工心理压力大的问题，开展心理健康测评与“一对一”访谈，将心理团辅讲座送到基层，既讲清了形势任务的“大道理”，又解开了职工心里的“小疙瘩”。
　　基层理论宣讲“项目化”的运作机制
　　（一）精准立项，变“软任务”为“硬指标”
　　有些国企改变了过去宣讲工作随意性大、目标模糊的状况，实行“清单式”立项管理。每年初，宣传部门根据上级部署和企业中心工作，发布年度理论宣讲重点课题指南。各基层单位结合自身实际，申报具体宣讲项目，明确项目负责人、时间表、路线图及预期成果。例如，围绕“成本管控”等主题，设立专项宣讲项目，要求各单位制定具体的实施方案。
　　（二）过程管控，变“单兵战”为“协同战”
　　在项目执行过程中，有些国企建立了“指导+督导+服务”三位一体的管控机制。一是强化专业指导，邀请专家开展业务培训，提升宣讲员的编导、拍摄及授课能力，解决基层“本领恐慌”问题。二是实施动态督导，建立宣讲工作微信群，定期通报各项目进展，推广优秀经验做法，实现资源共享。三是完善协同联动，打破部门壁垒，推动宣传、组织、工会等部门协同作战。
　　（三）成效评估，变“重形式”为“重实效”
　　项目化的关键在于结果运用。有些国企构建了多维度的宣讲效果评估体系，坚决杜绝“一讲了之”。首先，建立“测试、评分、补考”闭环机制。在全员企业文化及理论知识测试中，对成绩不合格者进行辅导补考，直至全员达标，确保学习效果不留死角。其次，将宣讲成效纳入党建统领目标责任制考核，严格执行“一学一报”机制，通过列席旁听、查阅资料、座谈交流等方式，系统评估宣讲质量。最后，注重成果转化，鼓励各单位将宣讲成果转化为制度规范、管理举措或典型案例。
　　实践启示
　　推行“分众化”与“项目化”运作，是提升国有企业基层理论宣讲质效的有效方法。第一，必须坚持问题导向，增强宣讲的针对性。只有深入了解受众需求，找准理论与实践的结合点，才能让宣讲内容入耳入心。分众化策略正是基于对受众差异的深刻洞察，实现了从“我讲你听”到“按需点单”的转变。第二，必须坚持系统思维，提升工作的规范性。项目化运作引入了科学的管理工具，通过全流程闭环控制，克服了基层工作中的随意性和碎片化倾向，确保了宣讲工作的标准化、规范化运行。第三，必须坚持守正创新，激发队伍的内生动力。无论是分众化的内容创新，还是项目化的机制创新，都离不开一支高素质的政工队伍。通过培训赋能、实战练兵，逐步孵化出一支懂理论、懂业务、懂传播的复合型人才梯队，为宣讲工作提供了坚强的人才支撑。
　　随着数字化技术的快速发展和员工思想观念的日益多元，国有企业基层理论宣讲工作仍面临诸多新挑战。应进一步深化“分众化”颗粒度，利用大数据技术精准描绘用户画像，实现更加智能化的内容推送；同时，拓展“项目化”外延，探索跨单位、跨行业的联合宣讲项目，打造更多叫得响、传得开的宣讲品牌。只有这样，企业在经营发展过程中，才能不断开创国有企业理论武装工作新局面，为谱写中国式现代化建设的国企篇章注入源源不断的精神动力。