本报讯（记者 武跃林）如何让财政资金花得明白、花出实效？今年以来，我市用一套日益完善的绩效评价指标体系，给出了响亮的回答。从“花钱必问效”到“无效必问责”，全市以深化预算绩效管理改革为主线，持续完善构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标体系，着力破解指标设置“泛化”“虚化”等问题，切实把有限的财政资金用在刀刃上、花出实效，为全过程预算绩效管理夯实根基。
　　横向扩面：让每个领域都有“尺子”可量。绩效评价要精准，首先得有“尺子”。为此，我市按照“缺什么、补什么”的原则，对社保、农林水、城乡社区支出等尚未建立系统指标的重点领域展开全面梳理，分类分级构建项目绩效指标库，确保每个行业领域都有标可依、有尺可量。从项目立项到资金拨付，从过程监控到结果评价，每一个环节都有了清晰的衡量标准。截至今年5月初，指标体系已覆盖19类支出科目，主要支出领域基本实现“一领域一体系”，绩效管理的“刻度”更加清晰。绩效评价不再是“无米之炊”，而是有据可查、有章可循。
　　纵向延伸：从“面上过得去”到“效果说得清”。指标不在多，关键要管用。长期以来，部分项目绩效指标设置存在“上下一般粗”的通病——不管项目大小、类型差异，指标模板一套了之，难以精准反映项目的实际效益，绩效评价流于形式。针对这一顽疾，我市着力推动绩效指标从“形式”向“实质”转变。不为填表而填表，让指标真正贴合项目实际内容，真实反映产出效果，切实提高绩效目标编报质量与申报有效性，力求每项支出都能回答“钱花得值不值”。
　　动态完善：指标体系拒绝“一建了之”。制度贵在与时俱进。绩效指标体系不是编好了就束之高阁，而需要随政策调整和项目管理需求不断优化。对此，我市将绩效指标体系建设作为一项长期性基础工作来抓，建立起动态更新机制。逐年对现有指标体系进行补充完善，过时无用的指标果断删减，实践中需要的新指标及时增补。这种“新陈代谢”让指标设置更有依据，评价结果也更具说服力。
　　从“软约束”走向“硬抓手”，我市正以一把不断校准的“度量尺”，推动预算绩效管理精细化水平持续提升，为全市财政资金高效使用筑牢制度根基，让每一分钱都花得清清楚楚、花出实实在在的效益。